企业绩效考核指标设定与评分规则调查

尊敬的参与者，您好！本次调查旨在了解企业绩效考核指标设定与评分规则的现状与挑战，您的宝贵意见将有助于我们探索更科学、更有效的绩效管理体系。问卷匿名填写，数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业类型是？

国有企业

民营企业

外资/合资企业

事业单位

其他

Q2:您目前所在的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

人力资源/绩效管理相关岗位

Q3:您所在的企业是否有成文的、正式的绩效考核制度？

有，且非常完善

有，但比较简单

正在制定中

没有成文制度，但有约定俗成的做法

完全没有

Q4:贵公司的绩效考核指标主要涵盖以下哪些维度？（可多选）

工作业绩/任务完成

工作能力/专业技能

工作态度/行为表现

团队合作/协作精神

客户满意度

创新能力

价值观/企业文化匹配度

其他

Q5:在设定绩效指标时，主要采用哪种方式？

完全由上级管理者直接下达

上下级共同协商制定

基于公司战略目标层层分解

参考行业标准或标杆

没有固定的设定方式

Q6:您认为贵公司当前的绩效指标设定是否清晰、可衡量？

非常清晰，完全可量化

比较清晰，大部分可量化

一般，部分指标比较模糊

不太清晰，难以量化衡量

非常模糊，主观性强

Q7:绩效考核指标的更新频率是？

每年更新

每半年更新

每季度更新

根据项目或任务变化随时调整

很少更新，长期不变

Q8:贵公司主要采用哪种评分规则？

强制分布法（如：末位淘汰、361法则）

等级评分法（如：A/B/C/D/E）

百分制或分值直接评分

关键事件法/行为锚定法

OKR（目标与关键成果）模式

其他

Q9:您认为当前的评分规则在区分员工绩效差异方面的公平性如何？(1-5分，1分非常不公平，5分非常公平)

分数

标签

Q10:绩效评分结果主要用于哪些方面？（单选最主要的一项）

奖金/薪酬调整

职位晋升/职业发展

培训需求识别

工作改进与反馈

人员淘汰/优化

Q11:在绩效评分过程中，您认为主要存在哪些挑战或问题？（可多选）

管理者评分主观性太强

指标数据难以收集或核实

评分标准不统一，尺度不一

员工对评分结果不认同

过程流于形式，缺乏有效沟通

与战略目标关联度弱

其他

Q12:绩效评分结束后，是否会有正式的绩效面谈或反馈沟通？

每次考核后都有

经常有，但不一定每次

偶尔有

很少有

从来没有

Q13:您认为绩效反馈对您的工作改进和个人成长的帮助有多大？(1-5分，1分毫无帮助，5分帮助极大)

分数

标签

Q14:您认为将团队/部门整体绩效与个人绩效挂钩是否合理？

非常合理，能促进团队协作

比较合理，但需注意权重分配

一般，有利有弊

不太合理，容易产生大锅饭或搭便车现象

非常不合理，应完全分离

Q15:在设定指标时，如何平衡短期业绩压力与长期能力发展？

更侧重短期业绩

更侧重长期发展

两者并重，有明确的指标分配

试图平衡，但实际执行中偏重短期

没有明确考虑此问题

Q16:综合考虑，您向同行推荐贵公司现有绩效考核体系的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q17:您认为一个理想的绩效考核体系，在指标设定和评分规则上，最应具备的三个核心特点是什么？

填空1

Q18:对于改进和完善贵公司现有的绩效考核指标与评分规则，您有什么具体的建议？

填空1

企业绩效考核指标设定与评分规则调查

介绍

本模板旨在提供企业绩效考核体系现状调研的标准化解决方案。帮助您评估指标设定科学性、分析评分规则有效性、识别绩效管理挑战，适合企业HR、管理者和咨询机构优化绩效管理体系。

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