职场“能者上、庸者下”机制认知与现状调查

尊敬的职场人士，您好！本次调查旨在了解您对职场中“能者上、庸者下”选拔与淘汰机制的看法与亲身感受。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况放心填写。感谢您的支持！

Q1:您目前所在的企业类型是？

国有企业/事业单位

民营企业

外资/合资企业

政府机关/公共部门

其他

Q2:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为您所在公司/组织是否存在明确的“能者上、庸者下”的用人机制？

非常明确，且严格执行

比较明确，但执行有弹性

有相关制度，但形同虚设

基本没有，主要靠关系和资历

不清楚

Q4:请您对所在公司/组织“能者上”机制（晋升、奖励）的公平性进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）

分数

标签

Q5:请您对所在公司/组织“庸者下”机制（淘汰、调岗）的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）

分数

标签

Q6:在您看来，“能者上”的主要依据通常是什么？（可多选）

业绩/KPI达成情况

领导的主观评价与偏好

团队合作与沟通能力

个人资历与工作年限

专业能力与创新贡献

人际关系与背景

学历与证书

其他

Q7:在您看来，“庸者下”的主要触发因素通常是什么？（可多选）

长期业绩不达标

严重违反公司制度

与团队或上级关系紧张

能力无法匹配岗位要求

公司战略调整/业务收缩

个人主动选择退出

其他

Q8:您认为“能者上、庸者下”的机制对组织整体效率的提升作用如何？

有显著的积极促进作用

有一定积极作用

作用不明显

有消极作用，可能造成内部恶性竞争

不好评价

Q9:这种机制对您个人的工作积极性和压力水平产生了怎样的影响？

极大地激发了积极性，压力是正向动力

积极性有所提高，但压力也较大

没什么特别影响

感到焦虑和不安，工作体验变差

消极影响更大，导致短视行为

Q10:您认为一个理想的“能者上”机制应包含哪些要素？（可多选）

公开透明的选拔标准

多元化的评价主体（如360度评估）

清晰的发展路径与培训支持

及时的奖励与认可

给予试错和创新的空间

与薪酬福利强挂钩

其他

Q11:您认为一个合理的“庸者下”机制应如何操作以体现人性化？（可多选）

提供明确的绩效改进计划与辅导期

进行坦诚的沟通与反馈

提供内部转岗或再培训机会

给予合理的补偿与离职支持

严格依据制度，减少人情干扰

建立申诉与复议渠道

其他

Q12:您是否曾因“能者上”机制而获得晋升或重要机会？

是，完全凭借个人能力与业绩

是，但能力和关系因素都有

否，虽然符合条件但未获得

否，不符合相关条件

不清楚

Q13:您身边是否有同事因“庸者下”机制而被调岗、降职或淘汰？

有，且过程公开合理

有，但过程存在争议

有，但非常罕见

从未见过

不清楚

Q14:当您看到能力不如自己但关系更硬的同事获得晋升时，您通常会？

更加努力，用业绩证明自己

感到失望，但选择接受现实

尝试改善与领导的关系

考虑寻找新的工作机会

无所谓，做好本职工作即可

Q15:您认为“能者上、庸者下”机制在中国职场文化中面临的最大挑战是？

人情关系与裙带文化

评价标准难以量化与公平

管理者缺乏执行决心与能力

员工对变革的抵触心理

法律法规与劳动保障的限制

其他

Q16:如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向朋友推荐您所在公司的用人机制？（0分完全不愿，10分非常愿意）

选项1

Q17:从长远来看，您是否看好“能者上、庸者下”机制在您所在行业的发展？

非常看好，是行业发展的必然趋势

比较看好，但需要时间完善

一般，可能只适用于部分企业

不太看好，传统文化阻力较大

完全不看好

Q18:对于在组织中更好地建立并落实“能者上、庸者下”的机制，您有什么具体的建议或想法？

填空1

职场“能者上、庸者下”机制认知与现状调查

介绍

本模板旨在提供企业人才选拔与淘汰机制认知的调研解决方案。帮助您评估晋升公平性、分析淘汰合理性、洞察员工态度，适合HR部门和企业管理者优化用人策略。

标签

关于

3周前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

职场“能者上、庸者下”机制认知与现状调查

相关推荐