供应商质量管控、审核与淘汰调查问卷

您好！为持续优化供应链质量，提升供应商管理水平，我们诚邀您参与本次调查。您的反馈将作为我们改进供应商管理策略的重要依据。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在公司的业务类型是？

生产制造

贸易/分销

品牌/零售

服务/咨询

其他

Q2:您在公司中与供应商管理相关的角色是？

采购专员/经理

质量/品控专员/经理

研发/技术工程师

生产/运营经理

供应链/物流经理

其他

Q3:贵公司目前对供应商进行质量审核的频率是？

每季度或更频繁

每半年一次

每年一次

仅在引入新供应商时

不定期，视情况而定

Q4:请对贵公司现有供应商质量管控体系的完善程度进行评分（1-5分，1为非常不完善，5为非常完善）

分数

标签

Q5:贵公司目前主要采用哪些方式进行供应商质量审核？（可多选）

文件审核（资质、体系证书等）

现场实地审核

产品抽样检测

过程能力审核（如SPC）

飞行检查（不通知审核）

第三方机构审核

其他

Q6:您认为现场实地审核对发现潜在质量问题的有效性如何？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

基本无效

Q7:在供应商质量审核中，您最关注哪些方面？（可多选）

质量管理体系（如ISO 9001）

生产设备与工艺水平

原材料/零部件质量控制

过程控制与检验记录

人员技能与培训

不合格品处理与纠正预防

交付准时率

其他

Q8:当供应商出现质量问题时，贵公司通常采取的首要措施是？

发出纠正预防措施要求（CAPA）

进行罚款或索赔

派驻质量人员现场指导

减少订单份额

启动淘汰流程

Q9:请对贵公司供应商质量问题的响应与闭环处理效率进行评分（1-5分，1为效率很低，5为效率很高）

分数

标签

Q10:哪些因素最可能导致贵公司启动供应商淘汰程序？（可多选）

连续或重大质量事故

多次未能按时交付

价格缺乏竞争力且无改善

技术/研发能力无法满足需求

服务配合度差

财务状况恶化

违反商业道德或合规要求

其他

Q11:在淘汰供应商的决策过程中，哪个部门的意见通常最具影响力？

采购部

质量部

技术/研发部

生产/运营部

高层管理

跨部门委员会

Q12:贵公司是否有明确的供应商绩效评估与分级管理制度？

有，非常完善且严格执行

有，但执行不够严格

有初步框架，尚不完善

没有，仅靠主观判断

Q13:您认为供应商绩效评估结果与采购份额/合作关系的联动性如何？

强关联，评估结果直接影响份额

有一定关联，作为重要参考

关联性较弱，主要考虑价格等因素

基本没有关联

Q14:请描述在供应商质量审核中，您遇到的最大挑战或困难是什么？

填空1

Q15:您认为引入数字化工具（如供应商管理平台、在线审核系统）对提升质量管控效率的帮助有多大？

帮助非常大

帮助比较大

帮助一般

帮助有限

没有帮助

Q16:为提升供应商整体质量水平，贵公司更倾向于采取哪些支持措施？（可多选）

提供明确的技术标准与规范

开展联合质量改进项目

组织供应商质量培训与交流

共享质量数据与行业信息

建立长期战略合作关系

提供资金或资源支持

其他

Q17:与三年前相比，您认为贵公司供应商的整体质量水平变化趋势是？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

Q18:对于完善供应商准入、审核、绩效评估与淘汰的闭环管理体系，您有何具体建议？

填空1

Q19:您对本次调查问卷的易理解性和相关性是否满意？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

供应商质量管控、审核与淘汰调查问卷

介绍

本模板旨在提供供应商质量审核与淘汰机制的标准化调研方案。帮助您评估审核有效性、分析淘汰因素、优化绩效管理，适合采购与质量管理人员完善供应商管理体系。

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