供应链全链条协同机制、上下游联动与效率调查

尊敬的合作伙伴，您好！为深入了解当前供应链协同现状，识别联动瓶颈，提升全链条运作效率，我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将为我们优化协同机制提供重要参考。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业在供应链中主要扮演的角色是？

原材料/零部件供应商

生产制造商

品牌商/总装企业

分销商/批发商

零售商/电商平台

第三方物流/仓储服务商

其他

Q2:贵公司与上下游核心伙伴（如前3大供应商/客户）的信息共享程度如何？

非常深入，实时共享生产、库存、订单、物流等核心数据

比较深入，定期共享部分关键数据（如预测、库存）

一般，仅在订单层面进行必要的信息交换

较少共享，主要依靠传统沟通方式（电话、邮件）

基本不共享

Q3:目前，贵公司与上下游协同时，主要使用哪些信息系统或平台？（可多选）

ERP（企业资源计划）系统

SCM（供应链管理）系统

WMS（仓储管理系统）

TMS（运输管理系统）

SRM（供应商关系管理）系统

CRM（客户关系管理）系统

EDI（电子数据交换）

行业公共/第三方协同平台

即时通讯工具（如微信、钉钉等）

电子邮件/Excel表格

其他

Q4:您如何评价当前供应链上下游的订单响应速度？

非常迅速，能快速应对需求变化

比较迅速，基本能满足需求

一般，存在一定延迟

比较缓慢，经常影响业务

非常缓慢，是主要瓶颈

Q5:在需求预测方面，上下游企业之间的协同情况如何？

高度协同，共同制定并动态调整滚动预测

有一定协同，会定期交换销售预测数据

协同有限，主要依赖我方或对方的单方面预测

基本无协同，各自为政

不清楚

Q6:请对当前供应链的库存周转效率进行评分。（1分表示极低，5分表示极高）

分数

标签

Q7:您认为当前影响供应链全链条效率的主要瓶颈有哪些？（可多选）

信息不透明，数据孤岛

需求预测不准确

物流配送不及时/不稳定

库存水平不合理（过高或过低）

资金结算周期长

质量标准不一致/纠纷多

合同/协议执行不严格

缺乏有效的协同决策机制

技术系统不兼容/集成度低

其他

Q8:当供应链出现突发中断（如原材料短缺、物流受阻）时，上下游企业的应急协同机制是否有效？

非常有效，能快速启动预案并协同解决

比较有效，能进行沟通并寻找替代方案

效果一般，沟通和解决过程较长

效果较差，各自应对，缺乏协调

完全没有应急协同机制

Q9:贵公司是否与核心伙伴建立了长期战略合作关系（如VMI供应商管理库存、JIT准时制生产等）？

是，与多家核心伙伴建立了深度战略合作

是，与少数核心伙伴有战略合作

否，但正在考虑或推进中

否，目前主要是交易型合作关系

不清楚

Q10:基于当前合作体验，您有多大意愿将现有核心供应链伙伴推荐给其他同行？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）

选项1

Q11:您认为数字化技术（如物联网、大数据、人工智能）对提升供应链协同效率的作用如何？

作用巨大，是未来核心竞争力

作用较大，能显著优化部分环节

作用一般，目前应用有限

作用较小，传统模式更可靠

不清楚

Q12:为加强供应链协同，您认为最需要优先在哪些方面进行投入或改进？（可多选）

建设/升级统一的供应链协同平台

推动数据标准化与接口开放

优化库存共享与调配机制

建立联合预测与补货流程

加强供应链金融支持

完善绩效评估与激励机制

开展定期的协同培训与交流

引入第三方专业服务机构

其他

Q13:从整体上看，您认为当前供应链的协同水平处于哪个阶段？

初级阶段：以交易合作为主，协同有限

发展阶段：部分环节实现信息共享与流程对接

成熟阶段：多环节深度协同，能共同应对变化

领先阶段：全链条一体化协同，实现价值共创

难以判断

Q14:对于构建更高效、更具韧性的供应链协同生态，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q15:您所在的部门是？

供应链/物流部

采购部

生产/运营部

销售/市场部

信息技术部

财务部

管理层

其他

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