供应链库存优化与ABC分类管理现状调查

供应链库存优化与ABC分类管理现状调查

尊敬的业界同仁，您好！我们正在进行一项关于供应链库存优化及ABC分类管理实践的调查研究，旨在了解当前企业的应用现状与挑战。本问卷匿名填写，所有数据仅用于学术研究，感谢您拨冗参与！

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

制造业

零售/批发业

电子商务

物流/供应链服务

其他

Q2:您所在部门的主要职能是？

供应链/物流管理

仓储/库存管理

采购

生产计划

财务/成本控制

其他

Q3:贵公司目前是否对库存物料实施了ABC分类管理？

是，已全面实施并定期更新

是，但仅部分实施或未定期更新

否，但计划在未来实施

否，且无实施计划

Q4:贵公司进行ABC分类时，主要依据哪些指标？（可多选）

物料年度使用金额

物料使用频率/周转率

物料关键性（对生产/运营的影响）

采购提前期/获取难度

其他

Q5:对于A类（高价值/关键）物料，贵公司通常采取何种库存控制策略？

严密监控，采用定量或定期订货模型，保持低安全库存

采用供应商管理库存(VMI)或寄售模式

与供应商建立战略合作，确保稳定供应

其他定制化策略

Q6:对于C类（低价值/非关键）物料，贵公司通常采取何种库存控制策略？

简化管理，采用双箱法或定期大量订购

交由供应商管理或采用按需采购

维持较高安全库存以避免缺货

尚未制定差异化策略

Q7:贵公司是否将需求预测的准确性纳入库存分类或管理的考量？

是，是分类和管理策略的核心依据之一

是，但仅作为参考因素

否，主要依赖历史数据

尚未建立系统的需求预测机制

Q8:请评估贵公司当前库存管理信息系统的完善程度（1-非常不完善，5-非常完善）

分数

标签

Q9:在库存优化方面，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求波动大，预测不准确

供应链上下游信息不透明

库存持有成本过高

缺货与积压库存并存

缺乏专业人才或有效工具

ABC分类未能动态调整

其他

Q10:贵公司多久进行一次全面的ABC分类复盘与调整？

每季度或更频繁

每半年

每年

不定期或从未调整

Q11:您认为实施ABC分类管理对降低整体库存水平的效果如何？

效果显著

有一定效果

效果不明显

难以评估

Q12:除了ABC分类，贵公司是否还结合使用其他库存分析或优化方法（如XYZ分析、VMI、JIT等）？

是，结合多种方法形成综合管理体系

是，结合了1-2种其他方法

否，主要依赖ABC分类

未使用任何系统方法

Q13:请评估管理层对库存优化与精细化管理的重视与支持程度（1-非常不重视，5-非常重视）

分数

标签

Q14:在您看来，要进一步提升库存管理效率，最关键的一项改进措施是什么？

填空1

Q15:未来1-2年，贵公司在库存管理领域最优先的投资或改进方向是？

升级库存管理信息系统/引入物联网技术

优化供应链协同与数据共享

加强库存管理团队的专业培训

深化ABC等分析模型的应用

其他

Q16:您对本次调查或供应链库存管理有何其他意见或建议？（选填）

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