供应链流程再造、高效与协同调查问卷

供应链流程再造、高效与协同调查问卷

您好！感谢您参与本次供应链管理调研。本问卷旨在了解当前供应链流程的现状、挑战及改进方向，以评估流程再造的必要性并探索提升效率与协同的路径。您的宝贵意见将为我们提供关键洞察，所有信息将被严格保密。

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

零售与消费品

电子商务/物流

高科技/电子

汽车及零部件

医药/医疗

其他

Q2:您在供应链中主要负责的职能领域是？

采购与寻源

生产计划与制造

仓储与库存管理

物流与配送

销售与需求计划

供应链整体规划/管理

其他支持部门

Q3:请对贵公司当前供应链流程的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。

分数

标签

Q4:您认为当前供应链流程中存在的主要瓶颈环节是？

需求预测不准确

采购周期过长

生产计划与执行脱节

库存水平过高或短缺

物流配送不及时

跨部门信息不透明

其他

Q5:当前，贵公司供应链各环节间的协同主要通过哪些方式实现？（可多选）

定期会议（如S&OP;会议）

共享的ERP/SCM系统

电子邮件与即时通讯工具

标准化流程与文件

临时性沟通与协调

缺乏有效协同机制

Q6:您认为供应链信息（如需求、库存、在途状态）在不同部门间的透明度如何？

高度透明，实时共享

基本透明，但有延迟

部分透明，信息需主动索取

不透明，存在信息孤岛

Q7:请对当前供应链决策（如补货、生产排程）的数据支持程度进行评分（1分完全凭经验，5分完全基于实时数据与模型）。

分数

标签

Q8:为提升供应链效率，贵公司已实施或正在考虑哪些技术或方法？（可多选）

供应链数字化平台（如ERP升级）

物联网（IoT）与实时追踪

大数据分析与预测

自动化与机器人技术

流程自动化（RPA）

精益生产/精益供应链

尚未系统规划

Q9:您认为推行供应链流程再造（如重塑流程、引入新技术）面临的最大内部阻力可能来自？

部门墙与利益冲突

员工习惯改变困难

高层支持与资源不足

现有系统改造复杂

短期成本压力

缺乏清晰的变革路线图

Q10:您认为与关键供应商/客户的协同水平如何？

战略协同，深度信息共享与联合计划

操作协同，有稳定的流程与系统对接

基本协同，以订单交易为主

协同不足，沟通成本高

Q11:您向同行推荐贵公司当前供应链管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q12:您认为未来1-2年，供应链流程再造应优先聚焦于哪些方面以提升协同？（可多选）

建立端到端可视化平台

统一数据标准与主数据管理

优化销售与运营计划（S&OP;）流程

加强供应商协同门户建设

推动客户需求信息的实时共享

重构绩效考核体系以鼓励协同

Q13:请简要描述一个您亲身经历的，因供应链环节协同不畅导致的具体问题或挑战。

填空1

Q14:对于通过流程再造实现供应链高效与协同的目标，您整体的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q15:对于本次供应链流程再造与协同调查，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

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