物流高峰备货、库存与预警调查问卷

物流高峰备货、库存与预警调查问卷

您好！本次调查旨在了解贵公司在应对物流高峰（如双十一、节假日等）期间的备货、库存管理与预警机制现状，以期为优化供应链策略提供参考。您的宝贵意见对我们至关重要。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在的公司主要属于哪个行业？

电商零售

消费品制造

第三方物流/仓储

生鲜冷链

其他

Q2:您在公司中主要负责的职能是？

供应链/物流管理

仓储/库存管理

采购

销售/运营

其他

Q3:过去一年，贵公司经历的最主要的物流高峰是？

双十一/双十二

春节/国庆等长假

品牌大促/新品上市

季节性需求波动

无明显高峰

Q4:您如何评价公司对上一次物流高峰的总体准备充分程度？

分数

标签

Q5:为应对物流高峰，贵公司主要采取了哪些备货策略？（可多选）

根据历史销售数据预测备货

与供应商签订弹性供货协议

提前向区域仓/前置仓铺货

增加安全库存水平

临时租赁额外仓储空间

其他

Q6:在高峰备货量的决策上，主要依赖何种方法或工具？

经验判断

基于Excel的简单预测

专业的预测软件/系统

供应链协同平台数据

尚无系统化方法

Q7:高峰期间，库存周转率与平时相比通常如何变化？

显著加快

略有加快

基本持平

略有下降

显著下降

Q8:高峰过后，贵公司面临的最主要库存问题是？

畅销品缺货后补货不及时

滞销品积压严重

库存数据不准确

仓储空间不足

没有明显问题

Q9:目前，贵公司已建立了哪些库存预警机制？（可多选）

安全库存预警（低于设定值）

超期库存预警（库龄过长）

滞销品预警（动销率低）

效期预警（针对有保质期商品）

库存成本预警

尚未建立系统化预警

Q10:库存预警信息通常通过何种方式触达相关负责人？

系统自动推送（邮件/钉钉/企微等）

定期报表人工查看

口头或临时通知

无固定机制

Q11:您认为现有预警机制的响应速度和有效性如何？

分数

标签

Q12:在物流高峰期间，供应链各环节（供应商、仓储、物流）的信息同步面临哪些挑战？（可多选）

数据更新延迟

系统之间不连通

信息口径不一致

异常情况反馈慢

沟通协调成本高

挑战不大

Q13:面对突发性的需求激增或供应链中断，公司的应急调整能力如何？

有成熟预案，能快速响应

有预案但执行较慢

临时协调，效果一般

应对乏力，影响较大

Q14:请简要描述一次成功的（或失败的）高峰应对经历，以及从中吸取的关键经验。

填空1

Q15:未来，您认为公司在哪些方面最需要投入以提升高峰应对能力？（可多选）

需求预测与数据分析能力

仓储自动化与智能化

供应链可视化与协同平台

柔性供应链建设

物流运力资源储备

库存优化与预警系统

团队培训与流程优化

Q16:整体而言，您对公司当前物流高峰期的供应链管理水平打几分？

1分 (亟待提升)

2分

3分

4分

5分 (行业领先)

Q17:对于完善物流高峰期的备货、库存与预警体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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