2026年企业团队考核与个人考核结合模式调研问卷

尊敬的同事，您好！为优化2026年度的绩效考核体系，使其更好地平衡团队协作与个人贡献，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将直接影响未来考核方案的设计，感谢您的支持与参与！

Q1:您目前所在的部门属于？

研发/技术

市场/销售

产品/设计

运营/客服

职能/支持（如人力、财务）

其他

Q2:您认为当前公司的绩效考核体系，在团队与个人贡献的平衡上做得如何？

非常平衡，导向明确

比较平衡，但有待优化

一般，存在明显偏颇

非常不平衡，亟待改革

不清楚

Q3:您认为，一个理想的“团队与个人结合”的考核体系，应主要考量哪些方面？（可多选）

团队整体目标达成率

个人在团队中的关键贡献

跨团队协作的积极性与效果

个人专业技能与创新

团队内部的知识分享与传承

对团队文化和氛围的积极影响

其他

Q4:您认为团队考核结果在个人最终绩效中的权重，多少比较合理？

20%以下

20%-40%

40%-60%

60%-80%

80%以上

Q5:请为“明确的团队目标和个人职责划分”对考核结合效果的重要性打分（1-5分，1为不重要，5为非常重要）

分数

标签

Q6:您认为团队考核的周期多久为宜？

按项目周期

季度

半年度

年度

视具体情况而定

Q7:您认为团队考核的数据/信息来源应主要来自？（可多选）

团队负责人评价

团队成员互评（360度）

关联协作部门评价

可量化的业务数据（如项目进度、收入）

客户/用户反馈

其他

Q8:您认为个人在团队中的贡献，如何量化或评价最为公平？

由团队负责人根据目标完成情况评定

通过团队成员匿名互评

基于个人关键成果（OKR/KPI）完成度

结合负责人评定与关键成果

难以量化，应以定性评价为主

Q9:请为“考核结果与激励（奖金、晋升）的强关联性”对您工作积极性的影响打分（1-5分，1为无影响，5为决定性影响）

分数

标签

Q10:如果引入团队考核，您最担心可能出现的问题是？

“搭便车”现象（贡献不均）

团队内部恶性竞争

考核过程不透明

增加额外管理负担

削弱个人奋斗动力

没有担心

Q11:您希望公司为支持新的考核模式，提供哪些配套支持？（可多选）

更清晰的目标设定与分解工具

更高效的团队协作与项目管理平台

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