2026年企业贡献导向激励与公平调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司激励机制，确保其能公平、有效地反映和激励个人贡献，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为公司2026年激励体系设计与调整的重要依据。本问卷预计耗时约8-10分钟，感谢您的支持！

Q1:您在当前公司的服务年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/业务线是？

研发/技术

产品/设计

市场/销售

运营/客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q3:您目前的职级属于？

初级员工

中级员工/骨干

高级员工/专家

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q4:您如何评价公司目前激励体系（如奖金、晋升、认可等）与“个人实际贡献”的挂钩程度？

分数

标签

Q5:您认为当前公司的激励形式中，哪些最能有效体现“贡献导向”？（可多选）

项目/绩效奖金

年度/季度评优与奖励

明确的职级晋升与薪酬调整

股权/期权激励

专项培训与发展机会

公开表彰与荣誉

灵活的工作安排（如远程办公）

其他

Q6:您认为公司的绩效评估过程（如目标设定、过程反馈、结果评定）在多大程度上是客观、公正的？

分数

标签

Q7:您认为当前的激励资源分配，在多大程度上体现了“多劳多得，优绩优酬”的原则？

完全体现

基本体现

一般

较少体现

完全没有体现

Q8:您认为影响激励公平性的主要因素有哪些？（可多选）

绩效评估标准模糊或执行不一

管理层主观偏好或关系因素

部门/团队间的资源不平衡

信息不透明，过程不公开

历史遗留问题或“论资排辈”

缺乏有效的申诉或反馈渠道

其他

Q9:与公司内部同级别、同岗位的同事相比，您觉得自己的薪酬激励水平是否公平？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q10:如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性向身边优秀的朋友推荐加入我们公司？

选项1

Q11:您认为公司的晋升机制是否清晰、透明，且主要依据个人能力和贡献？

分数

标签

Q12:为了提升激励的公平性与导向性，您最希望公司在2026年优先改进哪些方面？（可多选）

建立更量化、透明的个人贡献评估体系

增加激励资源的总量投入

优化奖金分配规则，向高绩效倾斜

打通更清晰的职业发展与晋升通道

加强管理者在激励分配中的培训与监督

建立常态化的激励沟通与反馈机制

其他

Q13:您认为非经济性激励（如表扬、荣誉、发展机会等）在公司的应用效果如何？

效果显著，能有效激励

有一定效果，但可加强

效果一般，存在形式化

效果甚微，不被重视

不清楚

Q14:您是否清楚了解自己的绩效结果如何直接影响到最终的激励（如奖金、调薪）？

非常清楚，有明确的公式或规则

大致清楚，但细节模糊

不太清楚，主要听上级通知

完全不清楚

Q15:请简要描述一件您亲身经历或观察到的、最能体现公司当前激励体系“公平”或“不公平”的具体事例（可选填）。

填空1

Q16:综合来看，您对公司在“贡献导向”和“激励公平”方面的未来改善有信心吗？

分数

标签

Q17:在过去一年中，您是否因为对激励感到不公而考虑过离职？

是，这是主要原因

是，这是原因之一

偶尔想过，但影响不大

从未想过

Q18:对于构建一个更公平、更以贡献为导向的2026年激励体系，您最重要的建议是什么？

填空1

2026年企业贡献导向激励与公平调研

介绍

本模板旨在提供企业激励体系公平性与贡献导向的标准化调研方案。帮助您评估激励效果、识别公平问题、收集改进建议，适合企业HR和管理层优化薪酬与绩效机制。

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