2026年企业研产供销一体化人员调研

2026年企业研产供销一体化人员调研

尊敬的同事，您好！本次调研旨在深入了解研、产、供、销一体化运作模式下各部门的协作现状与挑战，以优化流程、提升整体效能。您的宝贵意见至关重要，问卷匿名，结果仅用于内部改进。感谢您的参与！

Q1:您所在的业务部门属于？

研发部门

生产部门

供应链/采购部门

销售/市场部门

其他支持部门

Q2:您在本公司的任职年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前公司“研产供销”一体化战略的清晰度如何？

非常清晰，目标明确

比较清晰，大致了解

一般，有些模糊

不太清晰

非常不清晰

Q4:请对研发部门与生产部门之间的信息传递与协作效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。

分数

标签

Q5:请对供应链部门与销售部门之间的需求预测与响应速度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。

分数

标签

Q6:在您的工作中，跨部门协作的主要障碍有哪些？（可多选）

信息孤岛，数据不互通

流程繁琐，审批链条长

部门目标不一致/KPI冲突

沟通渠道不畅或效率低

缺乏统一的协同平台/工具

其他

Q7:公司目前用于支撑一体化运作的信息系统（如ERP、PLM、CRM等）是否能满足您的日常协同需求？

完全满足，功能强大

基本满足，但有待优化

一般，存在较多不便

难以满足，严重影响效率

不了解/不使用相关系统

Q8:您希望通过一体化协同平台获得哪些核心功能或数据？（可多选）

实时项目/订单进度看板

跨部门数据报表与分析

统一的客户/产品信息库

在线任务协同与审批

市场趋势与销售预测共享

供应链库存与产能可视

其他

Q9:从您的角度看，新产品从研发立项到最终上市销售的全流程中，哪个环节的延迟或脱节问题最突出？

市场调研与需求定义

研发设计与样品试制

生产工艺转化与量产准备

供应链物料采购与准备

市场推广与销售渠道铺设

无明显脱节

Q10:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐我们当前的一体化工作模式？（0-10分，0分代表完全不愿，10分代表非常愿意）

选项1

Q11:您认为公司当前的一体化绩效考核机制，在促进跨部门合作方面效果如何？

非常有效，强激励合作

比较有效，有一定引导作用

效果一般

效果较差，甚至引发矛盾

不了解相关机制

Q12:为加强一体化协同，您认为公司最需要优先在哪些方面进行投入或改革？（可多选）

升级或整合信息系统

优化跨部门流程与制度

调整组织架构与汇报关系

加强跨部门培训与团建

设立明确的联合项目与共同目标

高层更频繁的协调与推动

其他

Q13:展望2026年，您对公司实现高效“研产供销”一体化的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q14:请分享一个您亲身经历的、成功或失败的跨部门协作案例，并简述关键因素。

填空1

Q15:对于提升“研产供销”整体效率与竞争力，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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