汽车压力来源员工满意度调查

汽车压力来源员工满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解您在工作中感受到的压力来源，并持续优化工作环境与支持体系，我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的反馈对我们至关重要。

Q1:您所在的部门

研发/技术

生产/制造

质量/测试

销售/市场

采购/供应链

行政/人力

财务

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您向朋友推荐我们公司作为理想工作场所的可能性有多大？（0分表示“极不可能”，10分表示“极有可能”）

选项1

Q4:请评估您目前感受到的工作压力水平（1分表示“毫无压力”，5分表示“压力极大”）

分数

标签

Q5:您认为以下哪些因素对您的工作压力贡献最大？（请选择所有符合的选项）

工作量过大/时间紧迫

跨部门沟通不畅/协作困难

职责不清晰/目标模糊

技术更新快/学习压力大

管理层支持不足

工作与生活平衡难以维持

职业发展路径不明朗

工作环境（物理/氛围）不佳

薪资福利与付出不匹配

其他

Q6:关于“工作量”，您认为当前的主要问题在于

任务量合理，但优先级冲突

任务量过大，远超负荷

任务分配不均

临时性、紧急任务过多

没有明显问题

Q7:关于“跨部门协作”，您认为当前的主要障碍是

流程繁琐，审批缓慢

部门目标不一致，存在壁垒

沟通渠道不畅，信息不透明

缺乏有效的协作工具或平台

没有明显障碍

Q8:您认为公司提供的培训与发展资源，在帮助您应对工作压力方面

非常充分且有效

比较充分

一般

不太充分

非常缺乏

Q9:当您感到压力过大时，通常会采取哪些方式来缓解？（请选择所有符合的选项）

与上级或同事沟通

寻求公司EAP（员工帮助计划）支持

自我调节（如运动、冥想）

暂时搁置，拖延处理

加班完成以消除压力源

向家人朋友倾诉

没有特别有效的方法

Q10:您的直接上级是否能够及时察觉并提供支持，帮助您应对工作压力？

总是能够

经常能够

有时能够

很少能够

几乎不能

Q11:您认为公司的绩效评估体系是否公平，且不会给您带来不必要的额外压力？

非常公平，导向积极

比较公平

一般，有些方面需改进

不太公平，带来较大压力

非常不公平，是主要压力源之一

Q12:公司关于弹性工作制（如远程办公、灵活工时）的政策，对您管理压力有帮助吗？

非常有帮助，充分利用

有一定帮助

政策存在但使用受限

政策不明确或缺乏

不适用我的岗位

Q13:请评估公司整体文化对员工心理健康的关注与支持程度（1分表示“毫不关注”，5分表示“非常关注”）

分数

标签

Q14:您希望公司未来在哪些方面采取措施，以更有效地帮助员工管理压力？（请选择所有您认为重要的）

优化工作流程，减少不必要的环节

加强管理层沟通与支持技能培训

提供更多心理健康资源与咨询服务

建立更清晰、合理的职业发展通道

改善办公环境与设施

组织定期的团队建设与减压活动

调整绩效考核方式，更注重过程与成长

推广并落实真正的弹性工作制度

其他

Q15:综合来看，您对未来一年内工作压力的变化趋势预判是

压力会显著增加

压力会略有增加

压力保持现状

压力会略有减少

压力会显著减少

Q16:请分享一个具体事例，说明某次工作压力事件是如何被成功处理或缓解的？（可选）

填空1

Q17:对于如何更好地管理汽车行业特有的工作压力（如技术迭代快、供应链复杂、市场波动大等），您有哪些具体的建议或想法？

填空1

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