咨询核心需求绩效满意度调查

尊敬的同事，您好！为持续优化公司绩效管理体系，提升员工体验与效能，我们诚挚邀请您参与本次核心需求绩效满意度调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解您的需求，并推动相关改进。本问卷为匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。预计将占用您5-8分钟时间，感谢您的支持！

Q1:1. 您所在的部门/业务线是？

战略咨询

管理咨询

IT/技术咨询

人力资源咨询

财务与风险咨询

其他

Q2:2. 您在公司的职级是？

分析师/顾问

高级顾问/项目经理

总监/合伙人

支持部门员工

其他

Q3:3. 您认为当前公司的绩效考核周期（如半年/年度）设置是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q4:4. 您是否清楚了解您当前绩效周期的核心目标与关键成果（OKR/KPI）？

非常清楚

基本清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q5:5. 请对绩效目标设定过程的沟通充分性进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）

分数

标签

Q6:6. 在绩效评估过程中，您是否获得了来自上级的及时、有效的反馈与辅导？

总是

经常

有时

很少

从未

Q7:7. 您认为当前的绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）

项目成果与交付质量

客户满意度

内部协作与团队贡献

个人能力与技能提升

商业价值创造（如收入、利润率）

工作态度与职业精神

其他

Q8:8. 您认为绩效评估的结果是否公平、客观地反映了您的实际工作表现？

非常公平客观

比较公平客观

一般

不太公平客观

非常不公平客观

Q9:9. 您有多大可能向公司内外的同行推荐我们公司的绩效管理体系？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）

选项1

Q10:10. 您认为当前的绩效结果与以下哪些方面的关联最为紧密？（可多选）

薪酬调整

奖金分配

晋升机会

培训与发展资源

项目分配与工作挑战

关联性较弱

Q11:11. 绩效评估后，您是否与上级制定了清晰、可行的个人发展计划（IDP）？

是，已制定并开始执行

是，但未有效执行

否，但讨论过

否，从未讨论

Q12:12. 请对绩效结果应用于个人职业发展的支持力度进行评分（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）

分数

标签

Q13:13. 您认为公司绩效管理体系最需要改进的环节是？（可多选）

目标设定的科学性与参与度

过程跟踪与持续反馈机制

评估标准的透明性与一致性

评估者的专业性与公正性

结果应用（薪酬、晋升等）的激励性

绩效与发展（IDP）的结合度

系统/工具的易用性

Q14:14. 您对绩效管理相关的线上系统/工具的易用性满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:15. 关于绩效沟通与反馈，您希望获得哪些更多的支持或形式？（例如：更频繁的一对一沟通、结构化反馈模板、跨部门反馈等）

填空1

Q16:16. 您认为公司的绩效文化更偏向于？（例如：成长导向、结果导向、竞争导向等）

强烈的成长与发展导向

以结果和产出为核心

内部竞争与排名氛围明显

兼顾结果与过程，强调团队合作

尚不明确或感觉模糊

Q17:17. 您通常通过哪些渠道了解绩效管理政策与流程？（可多选）

公司内部官网/知识库

HR部门邮件/通知

直属上级传达

团队会议

同事间交流

很少主动了解

Q18:18. 请对HR部门在绩效管理过程中提供的支持与指导进行总体评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q19:19. 整体而言，您对当前的绩效管理体系感到满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q20:20. 为了帮助您更好地实现职业目标与发展，您对公司绩效管理体系最核心的改进建议是什么？（请具体说明）

填空1

咨询核心需求绩效满意度调查

介绍

本模板旨在提供专业咨询公司内部绩效管理体系满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估考核流程、收集员工反馈、识别改进方向，适合企业HR和管理层优化绩效制度、提升员工敬业度与组织效能。

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