制造业竞品分析与改进建议调研问卷

制造业竞品分析与改进建议调研问卷

尊敬的行业专家/企业管理者：您好！我们正在进行一项关于制造业竞品分析与内部改进的调研，旨在了解行业最佳实践与潜在改进方向。您的宝贵意见将对我们至关重要。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。预计耗时约10-15分钟。感谢您的支持！

Q1:您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？

金属制品与机械制造

电子设备与计算机制造

汽车及零部件制造

化工与新材料制造

食品饮料与消费品制造

其他

Q2:您在贵公司担任的职位是？

高层管理（总监/副总及以上）

中层管理（部门/项目经理）

技术/研发工程师

生产/运营主管

其他职能人员

Q3:在您看来，当前行业内最具竞争力的企业（或被视为标杆的竞品）主要在哪些方面表现出色？（可多选）

产品技术创新与研发速度

生产流程效率与自动化水平

供应链管理与成本控制

产品质量与可靠性

客户服务与响应速度

品牌影响力与市场占有率

可持续发展与绿色制造

其他

Q4:请评估贵公司当前生产流程的自动化与智能化水平（1-5分，1分表示很低，5分表示很高）

分数

标签

Q5:与主要竞品相比，您认为贵公司在哪一方面的差距最为明显？

核心技术或专利

生产设备先进性

运营管理效率

人才团队建设

资金与成本优势

无明显差距

不确定

Q6:如果以0-10分评价，您向合作伙伴推荐贵公司产品或制造能力的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q7:您认为贵公司未来1-2年最应优先投入资源进行改进的领域是？（可多选）

引入工业物联网（IIoT）与数据采集

升级或引入自动化生产线/机器人

实施或优化制造执行系统（MES）

加强供应链数字化与可视化

提升能源管理与实现节能降耗

改善质量控制与追溯体系

加强研发与生产的协同（如数字孪生）

其他

Q8:在推进上述改进时，您预计面临的最大内部挑战是什么？

资金投入不足

缺乏专业人才或技术能力

现有流程/组织架构阻力大

管理层支持力度不够

数据基础薄弱，难以决策

无明显挑战

Q9:请简要描述一个您观察到的、竞品在制造或运营环节中让您印象深刻的创新实践或细节。

填空1

Q10:您认为，在“精益生产”理念的实践上，贵公司处于哪个阶段？

尚未系统引入

已初步引入，正在局部试点

已全面推广，成为基础管理工具

已深度融合数字化，迈向智能精益

不了解此概念

Q11:请评估贵公司目前对生产过程中产生的数据（如设备状态、能耗、质量数据）的分析和应用程度（1-5分，1分表示基本未分析，5分表示深度分析并用于预测与优化）

分数

标签

Q12:为提升竞争力，贵公司是否考虑或已经与以下哪些外部伙伴开展合作？（可多选）

高校或科研院所（技术研发）

自动化/机器人解决方案商

工业软件/云服务提供商

管理咨询公司

行业协会或联盟

暂无明确计划

Q13:您认为，未来制造业竞争的关键将转向哪里？

基于数据的个性化柔性制造

全产业链的协同与生态构建

核心工艺与材料的突破

极致的运营效率与成本控制

绿色低碳与可持续发展能力

Q14:对于贵公司希望实现的某一项具体制造改进（例如：缩短某产品生产周期20%），您认为最关键的1-2个实施步骤是什么？

填空1

Q15:您是否愿意在后续接受我们针对问卷中个别问题的简短电话访谈，以进行更深入的交流？

愿意

需要考虑

不愿意

相关推荐