制造业依赖程度与价格敏感度调查

制造业依赖程度与价格敏感度调查

您好！本问卷旨在了解制造业企业对特定要素的依赖程度及其价格敏感度。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业现状。所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密。感谢您的参与！

Q1:贵公司所属的制造业细分领域是？

原材料（如钢铁、化工）

零部件（如电子元件、机械部件）

设备制造（如工业机械、机床）

消费品（如家电、服装）

其他

Q2:贵公司的年营业额规模大致为？

500万元以下

500万-5000万元

5000万-5亿元

5亿元以上

Q3:请评估贵公司对核心原材料（如钢材、塑料粒子、芯片等）供应的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）

分数

标签

Q4:如果核心原材料价格上涨10%，贵公司最可能采取的措施是？

内部消化，不调整产品价格

与供应商协商，寻求长期稳定价格

适度提高产品售价

寻找替代材料或供应商

减少该原材料的使用量

Q5:请评估贵公司对关键生产设备（如数控机床、自动化生产线）的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）

分数

标签

Q6:关键生产设备的价格波动，对贵公司的投资决策影响如何？

影响巨大，会推迟或取消采购

影响较大，会严格比价和延长决策周期

影响一般，按原计划执行

影响很小，更关注设备性能而非价格

Q7:贵公司在采购时，主要关注供应商的哪些方面？（可多选）

价格

产品质量与稳定性

交货准时率

售后服务与技术支持

供应商的长期合作意愿与信誉

付款周期与条件

Q8:对于“标准件”或“通用件”的采购，贵公司的价格敏感度如何？

非常敏感，会频繁比价更换供应商

比较敏感，会定期进行价格审核

一般敏感，更看重供应稳定性

不敏感，已建立稳定合作关系

Q9:请评估贵公司对专业技术人员（如工程师、高级技工）的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）

分数

标签

Q10:在面临人力成本上升时，贵公司更倾向于采取哪种策略？

通过自动化设备替代部分人工

提高产品附加值以覆盖成本

优化流程，提升人均效率

承受成本压力，暂不调整

Q11:贵公司对能源（电力、天然气等）成本波动的敏感度如何？

极高，能源是主要成本项，波动直接影响利润

较高，会通过节能改造部分对冲

一般，有固定采购协议或成本占比不大

较低

Q12:综合考虑质量、价格、交期等因素，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q13:当产品市场需求下降时，贵公司降低成本的优先顺序是？

首先降低采购成本

首先优化内部管理、减少浪费

首先考虑减少人力成本

首先削减市场与研发投入

综合推进，无明确优先顺序

Q14:贵公司对物流与仓储成本的敏感度如何？（1分表示完全不敏感，5分表示极度敏感）

分数

标签

Q15:为了降低对单一供应商或材料的依赖，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

开发或引入替代材料

培育或开发第二、第三供应商

增加原材料安全库存

向上游产业链延伸，自产部分关键材料

与供应商建立深度战略联盟

暂无具体措施

Q16:您认为未来3年，对制造业企业成本影响最大的外部因素可能是？

原材料价格波动

国际经贸政策与关税

环保与碳排放要求

劳动力成本上升

技术创新与自动化替代

Q17:关于降低对关键要素的依赖或提升成本控制能力，您有何其他建议或看法？

填空1

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