建筑业供应商依赖程度竞品调研

建筑业供应商依赖程度竞品调研

尊敬的行业专家/企业管理者：您好！我们正在进行一项关于建筑业企业对关键供应商/服务商依赖程度的竞品调研。本问卷旨在了解行业现状、评估潜在风险，并为供应链优化提供参考。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实情况填写。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的核心业务属于建筑业的哪个细分领域？

房屋建筑

基础设施建设（路、桥、隧等）

工业建筑（厂房、仓库等）

专业工程（装饰装修、钢结构、机电安装等）

其他

Q2:贵公司年营业收入规模大致在哪个范围？

5000万元以下

5000万元-1亿元

1亿元-10亿元

10亿元以上

Q3:在以下采购类别中，您认为哪几类供应商对项目工期/成本的影响最为关键？（请选择最重要的2-3项）

主要建材（如钢材、水泥、商品混凝土）

预制构件/装配式部件

大型施工机械设备租赁

专业分包服务（如桩基、幕墙）

劳务分包/人力资源

工程软件/信息化服务

物流运输服务

Q4:针对最关键的一类供应商，贵公司通常有多少家备选供应商？

仅1家，独家合作

2-3家

4-5家

5家以上

Q5:与最关键供应商的合作关系通常持续多久？

项目制，按单个项目合作

1-3年

3-5年

5年以上，战略合作关系

Q6:请评估：如果最关键的一家供应商突然中断供货或服务，对贵公司单个在建项目工期的影响程度。（1分=无影响，5分=导致项目严重延期）

分数

标签

Q7:请评估：如果最关键的一家供应商突然中断供货或服务，对贵公司单个项目成本的影响程度。（1分=无影响，5分=导致成本大幅超支）

分数

标签

Q8:贵公司是否与关键供应商签订了包含价格锁定、优先供应等条款的长期协议？

是，有正式的长期战略协议

是，但主要是基于长期合作的口头约定

否，主要按项目签订短期合同

不确定

Q9:贵公司采取了哪些措施来降低对单一供应商的依赖？（可多选）

积极开发和引入替代供应商

与现有供应商建立深度战略合作，共担风险

增加关键物料的战略库存

进行供应链金融或投资支持供应商

暂未采取系统措施

Q10:在评估和引入新供应商时，贵公司最看重的三个因素中，哪个最为优先？

价格竞争力

供货稳定性与及时性

产品质量与合规性

技术支持与售后服务

付款条件灵活性

Q11:您认为，行业内头部企业在供应链管理上，与中小型企业相比，最主要的优势体现在？

更强的议价能力，成本控制更好

更稳定的供应商资源，抗风险能力更强

更完善的供应链信息化系统，协同效率高

更早布局绿色建材、智能建造等新兴供应链

其他

Q12:近年来，原材料价格波动、环保政策等外部因素，是否促使贵公司重新评估供应商依赖策略？

是的，已系统性调整，如增加备选、更换品类

是的，进行了一些局部调整

有意识，但尚未采取实质性行动

影响不大，维持现状

Q13:您认为未来3-5年，哪些趋势会最深刻地改变建筑业的供应链格局？（请选择2-3项）

装配式建筑与工业化生产普及

BIM、物联网等数字化技术深度应用

绿色低碳建材强制使用

供应链金融的深度融合

区域化、本地化供应链建设

劳动力短缺推动机械化、智能化

Q14:在管理供应商依赖风险方面，您面临的最大挑战或困惑是什么？

填空1

Q15:对于行业内希望优化供应链、降低依赖风险的企业，您有何建议？

填空1

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