苏州市酒店副业需求调研问卷

您好！我们正在进行一项关于苏州市酒店开展副业（非核心住宿业务）需求的调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地了解市场趋势。本问卷匿名填写，数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您目前所从事的酒店相关岗位是？

酒店业主/投资人

酒店总经理/高管

市场营销/销售总监

运营总监/经理

其他部门负责人

其他

Q2:您所在的酒店类型是？

国际连锁高端酒店

国内连锁中高端酒店

精品/设计酒店

经济型/快捷酒店

度假酒店

其他

Q3:您认为当前酒店单一依赖客房收入的经营模式，面临的主要挑战是什么？

市场竞争激烈，客房价格承压

客源结构单一，抗风险能力弱

利润率增长空间有限

客户对综合体验要求提高

其他

Q4:您对酒店在苏州地区开拓副业（如餐饮、零售、活动、跨界合作等）的总体态度是？

非常必要，是未来发展方向

比较必要，可以尝试

一般，持观望态度

不太必要，应聚焦主业

完全不必要

Q5:您认为酒店现有的哪些资源或优势最适合用于开发副业？（可多选）

优越的地理位置/建筑空间

稳定的中高端客源流量

专业的餐饮服务团队与设施

品牌信誉与会员体系

会议及宴会场地

独特的文化或设计元素

其他

Q6:您最感兴趣的酒店副业方向有哪些？（可多选）

特色主题餐饮（如下午茶、酒吧、本地菜餐厅）

零售空间（售卖文创产品、本地特产、酒店联名商品）

小型展览、艺术画廊或文化沙龙

联合办公/共享会议室租赁

健身中心、瑜伽馆或SPA对外运营

亲子活动/短期课程（如烹饪课、手作课）

场地租赁（用于婚礼、发布会、拍摄等）

与其他品牌（如书店、花店、潮牌）的跨界合作

其他

Q7:在考虑副业时，您认为最大的内部障碍是什么？

缺乏专业运营团队和人才

初始投资成本较高

现有管理体系不兼容

难以平衡主业与副业的精力

缺乏清晰的商业模式和盈利预期

其他

Q8:在考虑副业时，您认为最大的外部障碍是什么？

苏州本地市场竞争激烈

相关政策与审批流程复杂

目标客群消费习惯不确定

难以找到合适的合作伙伴

物业条件（如产权、结构）限制

其他

Q9:您认为理想的副业项目，其投资回报周期应在多长以内？

1年以内

1-2年

2-3年

3-5年

5年以上或更看重品牌效应

Q10:您更倾向于以何种模式开展副业？

酒店自主投资运营

与外部专业品牌/团队合资合作

将空间完全租赁给外部品牌运营

采用轻资产的管理输出模式

其他

Q11:您希望通过副业达成哪些主要目标？（可多选）

增加非客房收入，提升整体利润

提升酒店品牌形象与市场影响力

增强客户粘性，延长停留时间

盘活闲置空间与资源

吸引本地客群，突破游客依赖

测试新市场，为战略转型探路

其他

Q12:您认为在苏州，酒店副业的主要目标客户群应该是？

入住酒店的旅客

酒店周边的本地居民/上班族

特定兴趣社群（如美食爱好者、艺术爱好者）

企业客户（用于商务活动、员工福利）

以上所有客群

其他

Q13:如果有一站式的酒店副业策划与运营支持服务，您向同行推荐的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q14:您认为“酒店+文旅”融合（如结合苏州园林、昆曲、苏绣等文化元素）作为副业的潜力如何？

潜力巨大，是差异化竞争的关键

有一定潜力，可作为特色补充

潜力一般，市场接受度待观察

潜力较小，与酒店关联度弱

不清楚

Q15:您希望通过哪些渠道获取关于酒店副业的资讯、案例或合作伙伴信息？（可多选）

行业协会/商会活动与报告

专业媒体、网站与行业公众号

实地考察成功案例酒店

与同行交流分享

专业咨询公司或服务机构

政府相关部门推介

其他

Q16:您所在的酒店是否已经开展或正在规划具体的副业项目？

已有成熟运营的副业项目

正在试点或筹备中

有初步想法，但未启动

尚未考虑

不方便透露

Q17:对于在苏州市酒店内发展副业，您还有哪些具体的想法、担忧或建议？

填空1

Q18:如果方便，请留下您的联系方式（邮箱/电话），以便我们后续分享本次调研报告或进行深入交流。（选填）

填空1

苏州市酒店副业需求调研问卷

介绍

本模板旨在提供苏州市酒店多元化经营的标准化需求调研方案。帮助您评估副业市场潜力、分析内部资源与外部障碍、探索理想商业模式，适合酒店业主、管理者及行业研究者制定创新营收策略。

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