长三角地区酒店副业需求渠道调研问卷

长三角地区酒店副业需求渠道调研问卷

尊敬的酒店业同仁，您好！我们正在进行一项关于长三角地区酒店开展副业（非住宿核心业务）的需求与渠道调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业趋势与潜在合作机会。本问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所工作的酒店位于哪个城市？

上海

南京

杭州

苏州

无锡

宁波

合肥

其他长三角城市

Q2:您酒店的所属类型是？

国际连锁品牌酒店

国内连锁品牌酒店

单体豪华酒店

精品/设计酒店

中端商务酒店

经济型酒店

度假酒店

Q3:您目前在酒店担任的职位是？

总经理/业主代表

副总经理

市场销售总监/经理

餐饮总监/经理

房务总监/经理

财务总监/经理

其他运营管理职位

Q4:您认为当前酒店在非客房收入（副业）方面的开发程度如何？

非常充分，已有成熟多元的副业体系

比较充分，有几项稳定的副业收入

一般，仅有少数尝试（如餐饮、会议）

不充分，主要依赖客房收入

尚未开发，完全依赖核心业务

Q5:您的酒店目前已经开展或正在考虑开展以下哪些类型的副业？（可多选）

高端餐饮/主题餐厅（对外营业）

特色酒吧/酒廊

烘焙坊/咖啡厅（外带）

宴会及会议服务外包

水疗/康体中心（对外会员制）

零售店（售卖酒店品牌商品或本地特产）

共享办公空间/商务中心

场地租赁（用于拍摄、活动）

婚庆策划与执行

亲子活动/托管服务

烹饪/调酒等体验课程

其他

Q6:在考虑开展一项新副业时，您最看重哪些因素？（可多选）

市场需求与潜在收入

与酒店品牌定位的契合度

初始投资成本与回报周期

运营复杂度与人力需求

供应链与合作伙伴资源

政策与法规风险

市场竞争程度

客户体验的独特性

Q7:您酒店目前主要通过哪些渠道寻找或接触副业合作伙伴/供应商？

行业展会/峰会

供应商主动拜访/推荐

线上B2B平台/行业网站

同行/协会推荐

公司总部/集团统一采购

社交媒体/内容平台发掘

暂时没有固定渠道

Q8:请评估您对现有副业合作渠道（如上述）的满意度。（1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q9:您希望未来通过哪些新型渠道获取副业项目信息或合作伙伴？（可多选）

垂直领域的线上对接平台

地方政府/文旅局组织的推介会

酒店业投资与创新主题沙龙

行业协会发布的供应商白名单

基于数据分析的智能推荐平台

社交媒体KOL/达人的跨界合作

其他

Q10:对于引入外部品牌合作（联名餐厅、快闪店等）模式，您的态度是？

非常积极，是提升客流和品牌效应的有效方式

比较积极，但需严格筛选合作品牌

一般，持观望态度

不太积极，担心管理复杂和品牌稀释

完全不考虑

Q11:在副业项目的运营中，您认为酒店自身面临的最大挑战是什么？（可多选）

缺乏专业人才和团队

市场营销与获客能力不足

成本控制与盈利能力管理

与核心业务的资源协调冲突

产品/服务创新与迭代速度

供应链管理与品控

数据化运营与分析能力

Q12:您更倾向于哪种副业合作模式？

酒店自主投资并运营

与专业运营商合资合作

将场地/资源租赁给外部品牌经营

采用轻资产的管理输出模式

视具体项目类型而定

Q13:请描述一个您认为在长三角酒店市场有潜力的、但尚未被充分开发的副业创意。

填空1

Q14:您认为阻碍酒店大规模开展创新副业的主要外部因素是什么？

市场消费需求不明朗

行业竞争过于激烈

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