华南地区广告营销员工满意度调查

亲爱的同事，您好！为了解华南地区广告营销团队的工作状态与满意度，持续优化线上线下工作环境与支持体系，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见对我们至关重要，请根据您的真实感受填写。

Q1:您目前主要的工作模式是？

完全线下办公

以线下为主，偶尔线上

线上线下混合（比例相当）

以线上为主，偶尔线下

完全远程办公

Q2:您在华南地区广告营销团队的工作年限是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您所在的岗位类型是？

客户管理/客户执行(AE)

策略策划

创意设计

媒介投放

数据分析

项目管理

其他支持职能

Q4:您对当前工作模式的总体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q5:您认为线上办公模式的主要优势是什么？（可多选）

节省通勤时间与成本

工作地点灵活自由

减少不必要的会议干扰

有利于专注思考与创作

方便平衡工作与生活

其他

Q6:您认为线下办公模式的主要优势是什么？（可多选）

团队沟通协作更高效

便于快速解决问题

公司文化氛围感更强

获得更及时的支持与反馈

有利于建立更紧密的同事关系

其他

Q7:您认为公司/团队提供的线上协作工具（如即时通讯、项目管理、设计协作等）是否满足您的工作需求？

完全满足

基本满足

一般

不太满足

完全不满足

Q8:请具体说明，您认为线上协作工具或流程中，最需要改进的一点是什么？

填空1

Q9:您对公司/团队提供的线下办公环境（如工位、会议室、设施等）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q10:在您看来，团队内部的沟通效率如何？

非常高，信息传递清晰及时

比较高

一般，偶有信息滞后或误解

比较低，沟通障碍较多

非常低，沟通不畅是常态

Q11:您认为目前影响团队协作效率的主要因素有哪些？（可多选）

线上线下信息不同步

职责划分不清晰

决策流程过长

工具使用不统一或低效

跨部门/团队沟通壁垒

缺乏有效的团队建设活动

其他

Q12:您是否清楚了解公司的业务目标与您个人工作的关联？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q13:您对直属上级的管理与支持方式的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q14:您希望从上级或团队获得哪些方面的更多支持？（可多选）

明确的工作目标与期望

更及时的工作反馈与认可

专业技能培训与指导

职业发展路径规划

项目资源协调与支持

心理健康与压力疏导

其他

Q15:您认为公司/团队的培训与发展机会是否充足？

非常充足且匹配需求

比较充足

一般

不太充足

非常匮乏

Q16:您最希望获得哪一类型（或具体主题）的培训或学习机会？

填空1

Q17:您对目前的工作负荷与压力水平的感受如何？（1分=非常轻松，5分=压力过大难以承受）

分数

标签

Q18:您通常通过哪些方式来缓解工作压力？（可多选）

与同事/朋友交流

运动健身

培养个人爱好

休假或短暂休息

寻求上级或HR帮助

自己默默承受

其他

Q19:您对公司的薪酬福利体系的公平性与竞争力感受如何？

非常有竞争力且公平

比较有竞争力且公平

一般

竞争力与公平性有待提升

非常缺乏竞争力且不公平

Q20:从0到10分，您有多大可能向朋友或同行推荐我们公司作为一个理想的工作场所？

选项1

Q21:综合考虑工作内容、团队、环境与发展，您对在华南广告营销团队的总体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q22:如果未来条件允许，您更倾向于哪种长期工作模式？（可多选）

完全回归线下办公

以线下为主，灵活线上

固定的混合办公模式（如每周2-3天线下）

以线上为主，定期线下聚会

完全远程办公，不限地点

Q23:对于提升华南地区广告营销团队员工的整体满意度，您最重要的建议是什么？

填空1

华南地区广告营销员工满意度调查

介绍

本模板旨在提供广告营销团队员工满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估工作模式、分析协作效率、了解发展需求，适合企业HR和部门管理者优化团队管理与工作环境。

标签

关于

1个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

华南地区广告营销员工满意度调查

相关推荐