房地产企业绩效管理体系员工认知与满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对当前公司绩效管理体系的认知与满意度，您的宝贵意见将帮助我们优化管理流程，营造更公平、高效的工作环境。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在的部门是？

营销/销售部

项目开发部

设计/工程部

成本/招采部

财务部

人力/行政部

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司现行的绩效管理体系（目标设定、过程跟踪、考核评估、结果应用）是否清晰明确？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常不清晰

Q4:在年初，您是否清楚了解自己本年度的绩效目标（KPI/OKR）？

完全清楚，与上级充分沟通并达成一致

基本清楚，但部分目标不够具体

不太清楚，目标设定较为模糊

完全不清楚

Q5:请评估您与直接上级就绩效目标进行沟通和反馈的频率与质量。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q6:您认为当前的绩效考核指标是否能真实、全面地反映您的工作贡献？

完全能反映

大部分能反映

只能部分反映

基本不能反映

完全不能反映

Q7:您认为当前绩效考核中存在哪些不足？（可多选）

指标设定不合理，脱离实际

过程缺乏及时反馈与辅导

考核结果主观性强，不够客观

考核周期过长/过短

与薪酬、晋升等激励关联度低

形式主义，流于表面

其他

Q8:绩效考核结果公布后，您是否收到过正式的绩效面谈或反馈？

每次都有，且沟通深入

大多数时候有

偶尔有

几乎没有

从未有过

Q9:您认为绩效考核结果在薪酬调整、奖金分配中的应用是否公平、透明？

非常公平透明

比较公平透明

一般

不太公平透明

非常不公平不透明

Q10:您认为绩效考核结果在员工晋升、培训发展机会的分配中是否起到了关键作用？

作用非常关键

作用比较关键

作用一般

作用不大

几乎没有作用

Q11:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐或正面评价现有的绩效管理体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q12:您认为公司的绩效管理体系对激发您的工作积极性和潜力效果如何？

效果非常显著

效果比较显著

效果一般

效果不太显著

完全没有效果

Q13:您希望绩效管理体系在哪些方面进行改进？（可多选）

设定更科学、可衡量的目标

加强过程中的持续沟通与辅导

提升考核的客观性与公正性

强化结果与激励（薪酬、晋升）的挂钩

提供更多基于绩效的培训与发展机会

简化流程，提升效率

其他

Q14:总体而言，您对公司目前的绩效管理体系满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q15:对于优化公司绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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