绩效满意度调查：人力资源用户社交分享行为

您好！感谢您参与本次关于绩效满意度与社交分享行为的调研。本问卷旨在了解您对当前绩效管理体系的看法，以及您在社交平台上分享工作相关内容的行为与动机。您的反馈对我们至关重要，所有信息将严格保密，仅用于学术与内部改进研究。问卷预计耗时约5-8分钟。

Q1:您的职位层级属于？

普通员工

基层管理者（如主管/组长）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者（如总监及以上）

Q2:您在当前公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您对当前公司绩效管理体系的整体满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q4:您认为当前的绩效管理体系在哪些方面做得比较好？（可多选）

目标设定清晰

评估过程公平透明

反馈及时且有建设性

与薪酬/晋升强关联

能有效促进个人成长

以上都没有

Q5:您认为当前的绩效管理体系在哪些方面最需要改进？（可多选）

指标设定更合理

减少主观评价

增加反馈频率

优化评估工具/系统

加强结果应用（如培训发展）

提升管理者评估能力

Q6:在最近一次绩效评估后，您是否与上级进行了深入的一对一沟通？

是，进行了充分沟通

是，但沟通比较简短/形式化

否，没有安排沟通

不适用（尚未经历评估）

Q7:基于您最近的绩效评估体验，您在多大程度上愿意向朋友或同行推荐本公司的绩效管理体系？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）

选项1

Q8:您是否曾在社交媒体（如微信朋友圈、微博、脉脉、领英等）上分享过与工作或公司相关的内容？

经常分享

偶尔分享

很少分享

从不分享

Q9:如果您有分享行为，通常分享哪些类型的内容？（可多选）

公司成就/获奖新闻

团队建设/文化活动

个人工作成果/项目上线

行业见解/专业文章

招聘信息

公司产品/服务推广

对工作/公司的吐槽或负面感受

其他

Q10:您在社交平台分享工作相关内容的主要动机是什么？

表达自豪感与归属感

建立个人专业品牌

完成公司要求的宣传任务

与同行/朋友交流互动

记录个人成长

没有明确动机，随性而为

Q11:您认为公司的绩效满意度（如对评估结果、薪酬、晋升的满意程度）会影响您在社交平台分享工作相关内容的意愿吗？

影响非常大，满意度高就更愿意分享

有一定影响，但不是决定性因素

影响很小，分享行为主要取决于个人习惯

完全没有影响，两者无关

Q12:您所在部门或公司，是否对员工在社交平台分享工作内容有明确的政策或指引？

有明确的鼓励政策和规范

有基本规范（如保密要求），但不鼓励也不禁止

没有明确政策，处于模糊地带

有明确的限制或禁止政策

不清楚

Q13:如果公司鼓励员工进行正向分享，并给予适当认可（如积分、奖励），这在多大程度上能提升您的分享意愿？

分数

标签

Q14:您认为，员工在社交平台上的积极分享，能否反过来提升其对工作的满意度或敬业度？

完全可以，分享是满意度的外在表现和强化

有一定作用，但提升有限

作用不大，两者关联性弱

完全不能，甚至可能因为“被迫分享”而降低满意度

Q15:对于如何通过优化绩效管理来激励员工更积极、自愿地进行正向社交分享，您有什么具体的建议？

填空1

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