制造业用户价格敏感度调查问卷

制造业用户价格敏感度调查问卷

您好！我们正在进行一项关于制造业产品/服务的价格敏感度调研，旨在更好地理解您的核心需求与采购决策因素。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在企业的所属细分行业是？

金属制品

机械设备

电子电气

化工原料

汽车制造

纺织服装

其他

Q2:您在采购决策中的角色是？

最终决策者

技术/使用评估者

财务/成本评估者

采购执行者

其他

Q3:贵公司采购的典型产品/服务单笔订单金额通常在？

10万元以下

10万-50万元

50万-200万元

200万元以上

Q4:在评估供应商时，您认为“产品/服务质量”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)

分数

标签

Q5:在评估供应商时，您认为“价格”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)

分数

标签

Q6:在评估供应商时，您认为“交货准时性与周期”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)

分数

标签

Q7:在评估供应商时，您认为“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)

分数

标签

Q8:当面临一个质量可靠但价格较高的供应商，和一个价格较低但质量风险稍高的供应商时，您更倾向于？

始终优先选择质量可靠的高价供应商

在非关键部件/场景下会考虑低价供应商

需进行详细的风险收益评估后决定

通常优先选择低价供应商以控制成本

Q9:在哪些情况下，您愿意为更高的价格买单？（可多选）

产品具有显著的性能或效率提升

供应商提供独家技术或专利

能获得更长的质保期或更全面的售后服务

供应商品牌信誉卓著，合作风险低

能获得更灵活的交货安排或付款方式

其他

Q10:如果某核心原材料价格上涨10%，您认为贵公司最可能采取的措施是？

完全接受涨价，维持现有供应商

寻求与现有供应商谈判，分担部分涨幅

立即开始寻找替代的、价格更低的供应商

内部消化成本，通过优化生产流程等方式

考虑调整最终产品售价

Q11:总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q12:对于长期合作协议（如年度框架协议），您更看重以下哪一点？

稳定的、有竞争力的锁定价格

基于市场指数的浮动价格机制

价格随采购量增加而递减的阶梯折扣

包含附加服务（如库存管理、技术支持）的打包价格

Q13:哪些因素会促使您考虑更换现有供应商？（可多选）

竞争对手提供了明显更低的价格

现有供应商频繁出现交货延迟

现有供应商产品质量出现不稳定

现有供应商服务响应变慢

公司内部成本控制压力加大

发现了技术更先进的替代产品

其他

Q14:您如何看待“免费增值服务”（如免费培训、初期免费维保）对价格决策的影响？

非常有吸引力，可能因此接受稍高的报价

有一定吸引力，会作为综合评估的加分项

吸引力一般，更关注核心产品/服务的价格

基本无吸引力，认为服务成本已隐含在价格中

Q15:除了价格，请描述一个最能打动您并促成合作的供应商特质或案例。

填空1

Q16:未来一年，您预计贵公司在采购方面的成本压力将如何变化？

显著增加

略有增加

基本持平

略有下降

显著下降

Q17:对于本次调研涉及的主题，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

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