目标管理与成本管理知识测评

Q1:部门

Q2:姓名

Q3:工号

Q4:子公司

:单选题

Q5:实现目标管理的基本法则

Q6:目标管理的最终导向

Q7:目标管理核心逻辑

Q8:目标管理选定目标依据

Q9:目标分解方法有几种

Q10:成本管理的构成有

Q11:成本管理不仅仅是为了省钱，更是企业（）和（）的战略核心

Q12:成本是指企业为（）、提供劳务而发生的各种耗费，

Q13:直接成本是指直接归属到（）的消耗

Q14:间接成本是指（）开销

Q15:常的成本分类，按产品生产关系是指

Q16:固定成是指在一定范围内，成本总额固定，单位成本与业务量增减变动

Q17:变动成本是指随业务量的增减而成比例增减，单位水平相对

Q18:人件费是指

Q19:人件费管控核心是

Q20:工单完结实施，每个工单生产完在（）将不良品、余料清退仓库

Q21:成本分析方法( )和（）

Q22:比较分析法主要作用

:多选题

Q23:副材料主要管理方法有（）和（）两类

Q24:成本管理的四个核心原则：

Q25:八大可控经费指

Q26:比较分析法分为（）几种方法

Q27:材料损耗管理核心

Q28:TPM维护：建立（）点检标准，制定（）保养计划，定期检查确认，提前发现隐患

Q29:工治具费用管控要点有

Q30:目标管理定义

Q31:目标管理对组织的重要性

Q32:目标管理对个人的重要性

Q33:价值创造的核心使命

Q34:目标的分类

Q35:设定目标的四大要素

Q36:目标分解方法

Q37:如何让我们的目标有效、快速的落地坚定

Q38:管控目标执行的工具有

Q39:目标管理考核指标

Q40:目标管理复盘分析法有

:判断题

Q41:实现资源最优配置，可以通过资源优先矩阵图

Q42:在目标管理中，尽快把这件事情办好，这个目标是具体的

Q43:在目标管理中，“今天气温零下10摄氏度”，这是观点

Q44:在目标管理中，“这个人品质保证不好”，这是事实

Q45:目标在执行的过程中，没有动力，要么是觉得“没意思”（E低），要么是觉得“没戏”（V低）

Q46:在目标管理中，实现高效时间分配，可通过“时间管理四象限”管理

Q47:精准定位目标是应该达成+想要达成+能够的达成的三者重合点

Q48:价值期望就是让团队潜能得到充分发挥的工具

Q49:“没有预算做不了”变成“在没有预算的情况下，我要怎么做才能达到”是一种把限制性的信念变为开放式的信念

Q50:由难到易的分解目标，它遵循了“态度→认知→技能”的转化规律，设计出一条从“理念”通往“行为”的平滑路径

Q51:比率（%）是相对数，排除了规模影响，具有较好的可比性，常用于比较分析。

Q52:一般情况下，比率是可以单独运用，也可以相对值会结合绝对值一起运用

Q53:比产分析法是找出差异，因素分析法是分析差异

Q54:成本管理是一个持续改进的过程，PDCA循环构建有效的改善机制，实现闭环管理