2026年湖南石油分公司基层库站员工思想动态调查问卷（B卷） - 问卷调查调研模板

Q1:您来自（）

A.直属公司

B.双峰公司

C.涟源公司

D.冷水江公司

E.新化公司

F.双涟油库

:第一部分：个人基本信息

Q2:1.您的学历（）

A.高中（含技校、中专）及以下

B.大专

C.大学本科及以上

Q3:2.您目前在湖南石油的工作年限（）

A.3年以下

B.3-10年

C.10-20年

D.20年以上

Q4:3.您的政治面貌（）

A.共产党员

B.共青团员

C.民主党派人士

D.普通群众

Q5:4.您所在岗位层级（）

A.基层库站管理岗位

B.基层库站一线岗位

:第二部分对所在单位宣贯落实《中国共产党思想政治工作条例》的认知评价与意见建议

Q6:5.您单位（包括市公司党委和本支部）是否开展过《中国共产党思想政治工作条例》培训宣讲？（）

A.开展过

B.没有开展

C.不清楚

Q7:6.您是否学习并了解《中国共产党思想政治工作条例》的主要内容？（）

A.认真学习过，基本了解

B.有粗浅的学习了解

C.没有学习，不了解

Q8:7.本年度是否有领导干部、党员和您进行谈心交流，了解您的思想、工作、生活情况？（）

A.有

B.没有

Q9:8.您认为当前单位思想政治工作最需补齐的短板是？（）

A.理论宣讲不够接地气，脱离基层实际

B.谈心谈话流于形式，走心走实不够

C.解决实际问题力度不够，重说教轻落实

D.活动载体偏少，吸引力感染力不足

Q10:9.（多选题，最多选三项）您认为，最受员工欢迎的思想政治工作方式方法是什么？（）

A.加强党的创新理论、党的二十大精神和三中、四中全会精神宣讲

B.加强形势任务教育

C.加强正面典型选树宣讲和反面典型警示教育

D.持续开展“我为群众办实事”，解决基层员工急难愁盼问题

E.经常和基层员工面对面交流，做好一人一事思想政治工作

F.组织开展集体心理讲座、个人情绪引导等工作

G.丰富员工业余文体活动

Q11:10.（开放题）您对在二次创业新征程中应如何进一步加强思想政治工作有何建设性的意见建议？

填空1

:第三部分对湖南石油奋进二次创业新征程“怎么看，怎么办”的认知评价与意见建议

Q12:11.您单位是否开展过“二次创业、奋斗有我”形势任务宣讲？（）

A.开展过

B.没有开展

C.不清楚

Q13:12.集团公司、省公司提出“十五五”时期要开启二次创业新征程，您对其中的背景和原因是否了解？（）

A.十分了解

B.有粗浅的了解

C.了解不多

D.不关心、不了解

Q14:13.您是否清楚湖南石油和您所在单位当前面临的形势任务、短板弱项？（）

A.非常清楚

B.比较清楚

C.不太清楚

D.不清楚

Q15:14.您是否清楚湖南石油和您所在单位的年度目标任务、重点工作和落实措施？（）

A.非常清楚

B.比较清楚

C.不太清楚

D.不清楚

Q16:15.您认为您所在单位的政治生态总体如何？

A.风气正

B.风气比较正，但也存在一些问题

C.风气不太正，正气不够彰显、歪风邪气还有市场

D.风气不正，正气不彰，邪气盛行

E.不关心、不评价

Q17:16.您认为当前您所在单位干部员工干事创业、争先奋进的整体氛围如何？（）

A.氛围浓厚，干劲十足

C.氛围一般，积极性不高

B.氛围较好，整体积极

D.氛围淡薄，消极懈怠

Q18:17.您对湖南石油的发展是否有信心？（）

A.非常有信心

B.比较有信心

C.不太有信心

D.没有信心

Q19:18.（多选题，最多选三项）您认为湖南石油奋进二次创业新征程的攻坚重点方向是什么？（）

A.采取有力措施“稳油”，巩固“第一增长曲线”

B.适应社会发展，努力开拓“第二增长曲线”

C.积极稳妥推进机构改革，实行精兵简政

D.减少内卷式绩效考核，聚焦核心指标提高绩效考核实效

E.做好思想政治工作，转变干部员工思想观念

F.构建务实高效的干部考核评价体系，推动干部“能上能下、能进能出”落到实处

G.强化人才培养，补齐基层管理、业务骨干人才缺口

H.压降运营成本，提升整体经营创效能力

I.切实减轻基层负担，减少文山会海、过度留痕

J.完善激励机制，让干得多、干得好的员工多得实惠

Q20:19.（开放题）您对湖南石油在二次创业中应着力采取哪些措施促进企业高质量发展有何建设性的意见建议？

填空1

:第四部分对所在单位推进树立和践行正确政绩观学习教育的认知评价与意见建议

Q21:20.您认为，您所在单位领导班子及领导班子成员政绩观总体是否正确？（）

A.正确，对企业高质量发展引领力强

B.比较正确，对企业高质量发展引领力较强

C.基本正确，但存在一些差距不足，影响企业高质量发展

D.有较大偏差，严重阻碍企业高质量发展

Q22:21.您认为，您所在的单位推进树立和践行正确政绩观学习教育成效如何？（）

A.成效很好，学习教育非常扎实

B.成效较好，学习教育比较扎实

C.成效一般，学习教育存在一些不到位的地方

D.成效不好，学习教育流于形式

Q23:22.您对您所在单位开展树立和践行正确政绩观学习教育的总体满意度如何？（）

A.非常满意

B.比较满意

C.不太满意

D.不满意

Q24:23.（多选题，最多选三项）您认为当前您所在单位领导班子和领导干部比较突出的政绩观偏差问题表现是？（）

A.重“显绩”轻“潜绩”

B.重“形式”轻“实效”

C.重“短期”轻“长远”

D.重“局部”轻“全局”

E.重“对上负责”轻“对下负责”

Q25:24.（开放题）您对湖南石油在二次创业中应如何进一步牢固树立和持续践行正确政绩观有何建设性的意见建议？

填空1

:第五部分对所在单位推进整治形式主义为基层减负工作的认知评价与意见建议

Q26:25.您认为您所在单位整治形式主义、为基层减负成效如何？（）

A.成效明显

B.有积极成效

C.成效不大

D.基本无成效

Q27:26.您对本单位整治形式主义、为基层减负工作是否感到满意？（）

A.满意

B.比较满意

C.不太满意

D.不满意

Q28:27.（多选题，最多选三项）您认为当前您所在单位在整治形式主义为基层减负方面整改不够彻底的问题表现是？（）

A.会议和文件太多、占用大量时间精力

B.检查频繁，重复检查多

C.过度留痕、报表重复填报、材料层层加码

D.重部署轻落实、重口号轻实效

E.机关部门脱离一线、不接地气、决策不切实际

F.问责简单化、以罚代管、缺乏人文关怀

G.机关解决基层困难问题相互推诿，效率低下

H.考核指标不切合基层实际，基层完不成

Q29:28.请问您了解“党员先锋队”吗？（）

A.知道，而且我用过

B.听说过

C.不清楚

Q30:29.请问您觉得“党员先锋队”的运行？（）

A.很不错，确实能帮到基层

B.不清楚，我没用过

C.有点形式主义，反馈的问题并没有给我们解决

Q31:30.请问您了解“码上就办”帮扶反馈平台吗？（）

A.了解

B.听说过，但是不清楚是什么

C.完全不了解

Q32:31.请问您觉得“码上就办”帮扶反馈平台怎么样？（）

A.很不错，确实能帮到基层

B.不清楚，我没用过

C.形式主义

Q33:32.（多选题）您知道“码上就办”帮扶反馈平台有哪些功能吗？（）

A.可以反馈要帮扶的信息

B.可以投诉

C.可以给公司党委提建议

D.可以评价帮扶效果

E.不清楚

Q34:33.（开放题）您对湖南石油在二次创业中如何深入推进整治形式主义为基层减负工作有何建设性的意见建议？

填空1

:第六部分对您所在单位有关基层员工职业发展、薪酬待遇、干群关系的认知评价与意见建议

Q35:34.2025年以来，公司领导、人力资源部以及部门负责人有没有专门找您聊过您未来的职业发展？（）

A.有

B.没有

Q36:35.您是否有清晰的职业发展规划（如晋升、转岗、技能提升）？（）

A.有，且公司提供指导支持

B.有，但缺乏公司指导支持

C.没有明确规划，走一步看一步

B.有，但缺乏公司指导支持

C.没有明确规划，走一步看一步

Q37:36.您对当前您所处的岗位是否感到满意：（）

A.非常满意

B.比较满意

C.基本满意

D.不太满意

E.不满意

Q38:37.您对当前所在岗位工作量和工作节奏的感受是？（）

A.工作量适中，可从容应对

B.工作量较大，偶尔加班

C.工作量饱和，经常加班

D.工作量过大，难以承受

Q39:38.（多选题，最多选三项）您当前主要的工作压力来源是？（）

A.油品销售任务与考核

B.非油品销售任务与考核

C.安全检查频次过高

D.客户投诉处理压力

E.数字化系统操作压力

F.新能源业务学习压力

G.同事间竞争压力

H.职场人际关系协调压力

I.上级检查、会议、报表等事务性工作负担过重

Q40:39.你是否清楚自己每月工资的具体构成（基薪、绩效、考核分数、奖罚、专项奖励等）？（）

A.非常清楚，每一项薪资明细都清晰明白

B.比较清楚，基本了解薪资各项构成

C.不太清楚，只知道每月到手工资

D.完全不了解

Q41:40.您对2025年以来薪酬总体满意度如何？（）

A.非常满意

B.比较满意

C.不太满意

D.不满意

E.不评价

Q42:41.您认为，您所在单位的薪酬考核体系是否合理？（）

A.非常合理

B.比较合理

C.不太合理

D.不合理

E.不评价

Q43:42.（多选题，最多选三项）您认为，企业应该在哪些方面增加基层员工薪酬？（）

A.出台激励措施，促进基层员工依靠强化优质服务、增加销量提升薪酬额度

B.适当调整薪酬考核体系，降低管理层与基层一线员工的薪酬系数差率

C.适当降低绩效考核薪酬在个人薪酬总额中的比重，确保基层员工基本薪酬与社会同业水平保持基本一致或略高

D.大力推进企业改革，做好减费增效、减员增效工作，有效提升基层员工薪酬

E.合理设定基层员工成长阶梯及薪酬提升标准，定期对基层员工进行考核、升级、定档

F.做好关心关爱基层员工工作、一人一事思想政治工作，增加薪酬之外的幸福感、满足感

Q44:43.您认为，当前您所在单位干群关系如何？（）

A.非常好

B.比较好

C.一般

D.不太好

E.很不好

Q45:44.（多选题，最多选三项）您认为影响企业干群关系的主要因素有哪些？

A.宗旨意识不强，“门难进、脸难看、事难办”现象还不同程度存在

B.工作方式方法简单，一味压任务，不做思想工作，也不为基层完成任务创造条件

C.为基层减负还不够到位，形式主义、官僚主义还不同程度地存在

D.调研走访慰问基层走过场，解决基层急难愁盼问题不够积极到位

E.执行制度“看人下菜”、尺度不一，影响制度权威，也影响干部关系

Q46:45.（开放题）您对改进基层员工职业规划、改善基层员工薪酬待遇、改进干群关系有何建设性的意见建议？

填空1