一线管理者管培训调研问卷

各位伙伴好！这份问卷旨在更真实地了解大家在带团队过程中的切身感受和实际挑战，以便我们后续能提供更接地气、更有针对性的支持。问卷结果无对错之分，请根据您的第一反应放心填写。感谢您的坦诚分享！

Q1:你在职多久啦？

半年~一年

一年~三年

三年~五年

五年以上

Q2:你的岗位层级：

代理组长

组长

代理线长

线长

主管

Q3:你参加过公司的哪些培训？（可多选）

劳务工入职培训

ESD培训

组线长赋能培训

没有参与过

其他

Q4:你直接管理的人数：

5-10人

11-20人

20-50人

50人以上

Q5:你所管理的团队类型：

生产

技术

:在这份问卷中，我们列出了6个一线管理中的常见难题，请你先快速浏览一遍：1. 新员工上手慢2.老员工不配合/懈怠3.缺勤/临时顶岗难4.班组内部沟通冲突5. 团队执行力不足6.员工离职率高/留人难

Q6:你是否遇到过“新员工上岗后适应慢、产出不理想”的情况？

是

否

Q7:新员工上岗后适应慢、产出不理想的根本原因是什么？（多选）

缺少清晰、分阶段的带教计划

培训时间或资源投入不够

岗位操作标准（SOP）不够明确或未及时更新

指定的师傅要么意愿不强，要么不太会教

岗位本身复杂度高，新手确实难快速上手

其他

Q8:团队中是否存在“老员工配合度下降、工作热情减退”的现象？

是

否

Q9:老员工配合度下降、工作热情减退的根本原因是什么？（多选）

感觉晋升和发展路径不清晰，缺少奔头

觉得任务分配或资源倾斜不太公平

对当前的一些管理方式有抵触情绪

其他

Q10:是否遇到过“员工临时请假，导致顶岗困难、现场运转吃力”的情况？

是

否

Q11:员工临时请假，导致顶岗困难、现场运转吃力的根本原因是什么？（多选）

排班安排比较固定，缺少灵活调整的空间

缺少提前报备和预警机制，临时抓人很被动

其他

Q12:在班组内部是否出现过因沟通不畅而引发的摩擦或冲突？

是

否

Q13:班组内部沟通冲突若存在根本原因是什么？（多选）

岗位/角色职责边界模糊

缺乏定期沟通

信息传递渠道不通畅，容易产生误会

其他

Q14:在推动工作落实时，你是否感觉团队的执行力有时达不到预期？

是

否

Q15:团队执行力不足的根本原因是什么？（多选）

目标分解不清晰，员工不知该做什么

员工能力与任务不匹配

流程过于繁琐，影响效率

其他

Q16:在带团队的过程中，你是否曾有过“不知道该怎么做”的迷茫时刻？

是

否

Q17:这种迷茫主要来自哪里？（多选）

公司制度/流程本身不明确，我不知道该怎么执行

知道制度要求，但不知道怎么和员工沟通才有效

我清楚该做什么，但实际操作中总是推不动

其他

Q18:回顾你在上列题中勾选的卡点，您认为目前团队管理中最突出的深层障碍属于以下哪几类？（多选）

制度流程类：标准不清晰、流程繁琐、考核不公、制度不健全

培训带教类：新人培养不足、技能提升通道缺失、师徒制流于形式

激励约束类：薪酬没竞争力、奖惩不明、晋升无望、缺乏认可

沟通氛围类：信息不透明、会议低效、上下级沟通少、团队氛围差

资源支持类：人手不足、设备/工具落后、系统不好用

管理者自身类：自身管理能力不足、授权不够、辅导下属方法欠缺

Q19:你认为在你眼中优秀的一线管理者是哪位？他/她做对了什么？（可以不写名字，写行为）

填空1

Q20:对第二轮线组长培训的建议？(多选)

管理沟通与团队激励技巧

实际案例分析与经验分享

冲突处理与问题解决能力

如何做好带教与在岗培训

时间管理与高效班前/班后会

培训时间安排更灵活

Q21:结合你目前的管理经历，你觉得自己在团队管理中最需要提升的是哪一方面？（多选）

目标拆解与任务安排

员工沟通与激励

现场问题快速处理

新人带教与培养

跨部门协调与资源争取

Q22:在日常管理中，你最希望公司或上级给予哪些支持？（多选）

更清晰的管理制度和标准

更实用的管理方法培训

更及时的现场问题协助

更合理的人员配置

更有效的激励机制

更多优秀管理者经验分享

一线管理者管培训调研问卷

关于

2周前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷