商超企划人员工作认知调查问卷

您好,为了解商超企划人员对岗位工作的认知情况,帮助优化商超企划工作体系与人才培养方案,我们开展了本次调查。本次调查为匿名形式,所有数据仅用于研究分析,请您根据实际情况放心填写,感谢您的支持!

Q1:您的身份是

在职商超企划人员
企划相关专业在校学生
准备入职商超企划岗位的求职者
其他相关岗位从业者

Q2:您接触商超企划相关工作的时长是

1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您目前所在商超的规模是

社区小型商超(营业面积1000㎡以内)
区域中型商超(营业面积1000-5000㎡)
大型连锁商超(营业面积5000㎡以上)

Q4:您是否清楚商超企划岗位的核心工作职责

完全清楚,能准确说出核心模块
大致清楚,了解主要工作内容
不太清楚,只了解部分零散工作
完全不清楚,没有明确认知

Q5:您认为商超企划岗位的核心工作内容包含以下哪些模块

促销活动策划与执行
门店视觉陈列设计
品牌推广与营销传播
会员体系运营与维护
竞品调研与市场分析
商品结构优化建议
线上平台内容运营
活动效果复盘与数据分析

Q6:您认为商超企划工作的核心目标是什么

提升门店客流量
提高商品销售额
塑造商超品牌形象
提升用户复购与忠诚度
以上都是核心目标

Q7:您是否系统学习过商超企划相关专业知识

接受过院校专业系统学习
参加过企业内部系统培训
自学过相关知识,但不成体系
从未学习过,在工作中摸索

Q8:您获取商超企划相关知识与经验的主要渠道是

院校专业课程
企业内部培训
行业公开干货文章/案例
同行交流分享
线上付费课程
工作实践积累
书籍/专业出版物

Q9:您认为做好商超企划工作,最重要的能力是

创意策划能力
数据分析能力
落地执行能力
沟通协调能力
用户洞察能力

Q10:您是否能独立完成从调研策划到落地复盘的全流程企划项目

完全可以独立完成
可以完成大部分环节,少数环节需要协助
只能负责部分细分环节
无法独立完成全流程

Q11:您认为当前商超企划工作和传统线下商超时代相比,最大的变化是什么

更侧重数字化线上运营
更关注用户个性化需求
对数据驱动的要求更高
策划节奏更快,变化更多

Q12:您是否认可“商超企划需要线上线下融合运营”的观点

非常认可,这是必然趋势
比较认可,大部分企划工作需要结合线上
不太确定,要看商超的定位
不认可,商超企划还是应该聚焦线下

Q13:您认为数据分析在商超企划工作中的地位是

核心指导,所有策划都要基于数据
重要参考,会结合数据调整方案
辅助环节,只用来做事后复盘
不重要,主要靠经验判断

Q14:您在做企划方案前,是否会主动开展目标客群调研

每次都会做,调研是方案的基础
大多数时候会做,重要项目才调研
偶尔会做,看时间安排
从来不会做,直接参考过往方案

Q15:您认为商超做节日主题企划活动,核心吸引点应该是

力度大的商品优惠
新颖的场景互动体验
符合节日的情感共鸣
独家限定的商品/服务

Q16:您是否清楚如何评估一场商超企划活动的效果

非常清楚,有明确的评估指标体系
大致清楚,知道几个核心指标
不太清楚,只知道看销售额
完全不清楚,没有评估意识

Q17:您评估商超企划活动效果会关注哪些指标

活动期间总销售额
客流量增长率
客单价变化
会员新增数量
用户参与互动量
社交媒体曝光量
复购率变化

Q18:您认为当前商超企划工作最大的难点是

难以精准把握用户需求
预算有限限制创意落地
跨部门沟通协调成本高
活动效果达不到预期
难以匹配线上线下融合的要求

Q19:您对目前商超企划行业的薪资待遇水平是否满意

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q20:您认为商超企划岗位未来的发展前景如何

前景很好,随着实体零售回暖需求会增加
前景一般,需求保持稳定
前景不太好,会被数字化工具替代部分岗位
不看好,整体需求在下降

Q21:您是否愿意长期从事商超企划相关工作

非常愿意,会持续深耕
愿意,暂时没有换方向的想法
不确定,看后续行业变化
不太愿意,打算转方向
完全不愿意,已经在准备离职

Q22:您认为目前商超企划人员成长最需要哪些支持

系统的专业技能培训
更多项目实操的机会
行业最新案例分享
畅通的同行交流渠道
更清晰的职业发展路径
更高的薪资待遇激励

Q23:您认为一名优秀的商超企划人员,最应该具备的特质是什么?

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Q24:对于想要进入商超企划行业的新人,您有什么建议?

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商超企划人员工作认知调查问卷
介绍
本模板旨在提供商超企划人员工作认知调研的标准化解决方案。帮助您了解岗位职责、评估核心能力、分析行业痛点,适合零售企业、人力资源部门和咨询机构优化企划工作体系与人才培养方案。
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