正规调查公司项目复盘能力情况调查

您好！本次调查旨在了解调查公司项目复盘能力的现状与提升需求，所有数据仅用于研究分析，问卷采用匿名形式，请您放心填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在公司的规模是

10人以下

11-50人

51-200人

200人以上

Q2:您所在公司开展调查项目的年均数量是

10个及以下

11-30个

31-50个

50个以上

Q3:您在公司中的职位是

基层执行人员

项目主管/项目经理

部门负责人

公司高层管理者

Q4:您所在公司是否建立了标准化的项目复盘制度

是，有完整成文的制度规范

有基本规则，但未形成标准化制度

没有明确制度，仅偶尔开展复盘

几乎不开展项目复盘

Q5:您所在公司通常会在什么时间开展项目复盘

项目结束后1周内

项目结束后1-4周内

项目结束后1-3个月内

仅在项目出现重大问题后才复盘

无固定时间

Q6:您所在公司开展项目复盘的参与人员通常包括（可多选）

项目全体执行人员

项目经理

公司技术/质控人员

高层管理者

客户方对接人员

其他外部专家

Q7:您所在公司开展项目复盘的平均时长一般为

1小时以内

1-3小时

4-8小时

1天及以上

没有固定时长，通常1小时内结束

Q8:请对您所在公司项目复盘流程的清晰度打分（1分极不清晰，5分非常清晰）

分数

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Q9:您所在公司项目复盘通常会覆盖哪些内容（可多选）

项目目标完成情况

执行流程中的问题与漏洞

项目中的成功经验

成本/预算管控情况

客户满意度情况

团队协作问题

突发问题应对情况

对后续项目的改进建议

Q10:您所在公司项目复盘得出的结论和改进方案落实情况如何

所有改进方案都明确责任人和跟进时间，100%落地

大部分结论可以落实，少数方案无后续跟进

仅落实紧急重要的改进内容，多数方案不了了之

只输出复盘报告，几乎不落实改进方案

Q11:请对您所在公司项目复盘工具方法的适用性打分（1分完全不适用，5分非常适用）

分数

标签

Q12:您所在公司常用的项目复盘方法包括（可多选）

团队会议头脑风暴

KPI目标对比法

SWOT分析法

5Why根因分析法

经验总结报告撰写

可视化看板梳理

外部专家评审法

没有固定方法，自由讨论

Q13:您所在公司是否会将复盘结果沉淀为可复用的内部知识库/案例库

是，已经建立完善的案例知识库，可随时查阅调用

有沉淀，但分类混乱，调用不便

仅零散存储部分复盘报告，没有体系化整理

完全不沉淀，复盘结束后资料无人管理

Q14:您认为项目复盘对提升公司项目质量的帮助程度是

帮助非常大，是质量提升的核心支撑

有较大帮助，能解决多数常见问题

有一定帮助，但效果不明显

几乎没有帮助，只是走流程

Q15:您所在公司近一年项目复盘的频次有什么变化

较之前明显增加

和之前基本一致

较之前有所减少

之前没有，近一年才开始开展

Q16:请对您所在公司项目复盘后解决根因问题的能力打分（1分完全无法解决，5分可以精准解决核心问题）

分数

标签

Q17:您认为当前公司项目复盘存在的主要问题是（可多选）

领导不重视，投入资源不足

复盘流程不规范，讨论偏离主题

只总结成绩，不直面问题

找不到问题的根本原因，只停留在表面

复盘结论无法落地，没有后续跟进

参与人员积极性不高，流于形式

缺少合适的工具方法支撑

没有明显问题，复盘效果很好

Q18:您所在公司是否会针对复盘能力提升对员工开展相关培训

定期开展系统化培训

偶尔开展相关培训

仅新员工入职做简单介绍

完全没有相关培训

Q19:请对您所在公司整体的项目复盘能力打分（1分能力非常弱，5分能力非常强）

分数

标签

Q20:您向其他调查公司推荐当前公司这套复盘机制的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q21:您认为提升公司项目复盘能力最需要改进的三个方面是什么

填空1

正规调查公司项目复盘能力情况调查

介绍

本模板旨在评估调查公司项目复盘能力的现状与提升需求。帮助您诊断复盘制度、分析流程效果、识别改进方向，适合市场研究机构和企业管理层进行内部能力建设。

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