商超运营人员工作现状调研问卷

您好!我们正在开展商超运营人员工作现状相关调研,您的真实反馈对我们非常重要,问卷仅用于行业研究,所有信息严格保密,请您放心填写,感谢您的支持!

Q1:您所在商超的规模

社区小型商超(营业面积<1000㎡)
区域中型商超(营业面积1000-5000㎡)
大型综合商超(营业面积>5000㎡)

Q2:您在商超运营岗位的工作年限

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您目前的岗位职级

基层运营专员
运营主管
运营经理
商超运营负责人
其他

Q4:您所在商超的性质是

本土连锁品牌
外资连锁品牌
区域独立商超
线上线下融合新零售商超
其他

Q5:您所在商超的主要客群是

周边社区居民
年轻上班族
家庭消费者
学生群体
流动客群为主

Q6:您日常运营工作主要包含哪些模块

商品陈列管理
库存盘点与补货
促销活动执行
顾客投诉处理
人员排班管理
数据分析统计
供应商对接
卫生与安全管理

Q7:请您对目前商超的商品补货效率打分(1分非常低效,5分非常高效)

分数
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Q8:请您对目前商超的库存周转情况打分(1分非常差,5分非常好)

分数
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Q9:商超最近半年内出现缺货断货的频率是

几乎没有
每月1-2次
每周1-2次
几乎每周都有多次
经常出现大面积缺货

Q10:您认为当前商超商品品类的丰富度如何

严重不足,无法满足顾客需求
基本满足核心需求,缺少热门品类
品类比较丰富,覆盖多数需求
品类非常丰富,能满足各类顾客需求

Q11:您认为当前商超运营中,库存管理最常见的问题是

畅销品备货不足缺货
滞销品库存积压占空间
库存盘点数据不准确
补货流程繁琐响应慢
临期商品处理不及时
没有明显问题

Q12:商超平均每月开展几次线下促销活动

不开展活动
1次及以下
2-4次
5-8次
8次以上

Q13:您向同行推荐当前商超运营模式的可能性有多大(0-10分)

选项1

Q14:您认为促销活动对提升商超营业额的拉动效果如何

效果非常明显,营业额提升30%以上
效果比较明显,营业额提升10%-30%
有一定效果,营业额提升不足10%
几乎没有效果
反而拉低了整体利润

Q15:您所在商超的线上配送业务(外卖、配送到家)开展情况是

没有开展线上业务
刚开展,单量很少
稳定开展,单量占总营业额10%以内
稳定开展,单量占总营业额10%-30%
稳定开展,单量占总营业额30%以上

Q16:您认为线上业务对线下门店运营的影响是

严重冲击线下营收,增加运营负担
有一定冲击,但总体影响不大
没有影响
互补客流,提升整体营收效果好
极大带动了门店整体效益

Q17:您认为当前运营中最大的人力成本压力来自哪里

基层一线员工薪酬上涨
人员流动性大招聘成本高
社保等用工成本增加
岗位人员配置不足工作量大
没有明显的人力成本压力

Q18:您所在门店员工的平均流动率大概是

年流动率10%以内,人员非常稳定
年流动率10%-30%,人员比较稳定
年流动率30%-50%,流动性中等
年流动率50%-80%,流动性较高
年流动率80%以上,人员流动性非常高

Q19:请您对当前商超的顾客满意度打分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
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Q20:日常运营中顾客投诉最集中的问题是

商品价格不透明/标价错误
商品质量问题
缺货找不到想要的商品
结账排队等待时间长
服务人员态度不好
停车/购物环境差
退换货流程繁琐
没有常见投诉问题

Q21:您所在商超多久开展一次全面的运营数据分析

每日开展
每周开展
每月开展
每季度开展
几乎不做系统性数据分析

Q22:您认为数据分析对商超运营的帮助体现在哪些方面

帮助优化商品品类结构
指导库存备货减少积压
提升促销活动效果
辅助调整定价策略
帮助优化人员排班
没有明显帮助

Q23:您所在商超目前使用什么工具进行运营管理

纯人工登记记录
传统收银系统+简单Excel统计
专业商超运营管理系统
智能化全链路数字化管理系统
其他

Q24:请您对当前商超的消防安全与卫生管理情况打分(1分非常差,5分非常好)

分数
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Q25:您认为对比线上电商平台,线下商超的核心竞争优势是

商品可以即时拿到,不用等待配送
可以现场挑选商品,品质更可控
购物体验更好,能满足一站式需求
价格更有优势
服务更贴心,能解决即时需求
社区便民服务更到位

Q26:您认为当前商超运营最需要改进的地方是什么?

填空1

Q27:对于未来商超运营的发展,您有什么其他建议?

填空1
商超运营人员工作现状调研问卷
介绍
本模板旨在提供商超运营人员工作现状的标准化调研方案。帮助您了解运营痛点、评估管理效率、分析人力成本,适合零售企业、商超管理者和行业研究机构开展精准的运营优化分析。
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