商场招商专员工作情况调研问卷

您好！感谢您抽出宝贵时间参与本次调研，本次调研旨在了解商场招商专员的工作现状与需求，所有数据仅用于分析研究，请您根据实际情况填写。

Q1:您的年龄范围是

22岁及以下

23-30岁

31-40岁

41岁及以上

Q2:您的学历是

大专及以下

本科

硕士

博士及以上

Q3:您从事招商专员工作的时长是

1年及以内

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q4:您目前所在商场的类型是

社区型购物中心

区域型购物中心

城市核心商圈购物中心

奥特莱斯

主题商场

其它

Q5:您所在商场的城市级别是

一线城市

新一线城市

二线城市

三线城市

四线及以下城市

Q6:您每月需要对接沟通的意向品牌商家数量大约是

10家及以内

11-30家

31-50家

51家及以上

Q7:您每月完成签约的品牌商家数量平均为

0-1个

2-3个

4-5个

6个及以上

Q8:您日常工作主要包含哪些内容

品牌资源拓展与对接

招商政策宣讲与答疑

商户进场谈判与合同签订

已签约商户进场跟进

存量商户关系维护

市场竞品招商信息收集

招商方案与报告撰写

其它

Q9:您对自己目前的招商工作完成度打几分（1分很低，10分很高）

分数

标签

Q10:您目前的招商指标完成率处于哪个区间

60%及以下

61%-80%

81%-99%

100%

100%以上

Q11:您认为当前商场给出的招商考核指标难度如何

非常简单

比较轻松

刚好符合能力

比较难

非常难，几乎无法完成

Q12:您在拓展品牌商家时，主要通过哪些渠道获取资源

行业展会

品牌方官网公开信息

同行人脉推荐

行业中介机构

线上招商平台

商场自有品牌资源库

冷泉 outreach 拓展

其它

Q13:意向品牌商家拒绝入驻您商场最常见的原因有哪些

商场租金过高

商场位置人流量不足

商场现有业态布局不符合品牌规划

商场配套设施不完善

招商政策优惠力度不够

品牌自身拓店计划调整

对商场运营管理不认可

其它

Q14:您认为商场现有招商政策对品牌商家的吸引力打几分（1分完全没吸引力，10分吸引力非常强）

分数

标签

Q15:您在谈判签约阶段，最常遇到的问题是

双方对租金价格无法达成一致

对免租期长度无法达成共识

品牌对合同条款要求超出商场标准

商场给出的优惠权限不足无法满足品牌需求

品牌临时调整合作意向暂停谈判

很少遇到难以解决的问题

其它

Q16:您认为商场给到招商工作的哪些支持比较不足

品牌资源拓展支持

招商政策灵活度支持

宣传推广支持

谈判权限支持

后勤配套服务支持

竞品信息调研支持

都很充足，没有不足

其它

Q17:您目前的月薪收入范围是

5000元及以下

5001-8000元

8001-12000元

12001-20000元

20000元及以上

Q18:您的薪酬构成主要是

固定薪资为主，少量提成

固定薪资+业绩提成各占一半

业绩提成为主，少量固定薪资

纯固定薪资

其它

Q19:您对当前的薪酬福利满意度打几分（1分非常不满意，10分非常满意）

分数

标签

Q20:您认为当前的提成激励方案对您的工作积极性影响如何

激励性很强，能充分调动积极性

有一定激励作用

激励性一般

几乎没有激励作用

反而会降低工作积极性

Q21:您工作中最大的压力来源于哪些方面

招商业绩考核压力

大量对接沟通的工作强度压力

业绩不达标收入降低的经济压力

商场内部流程繁琐的压力

品牌拓展难度大的压力

几乎没有压力

其它

Q22:您对当前商场的工作环境和氛围满意度打几分（1分非常不满意，10分非常满意）

分数

标签

Q23:您是否接受为了对接品牌商家需要频繁出差的工作安排

完全接受，经常出差也没问题

可以接受每月少量出差

不太接受，尽量少出差

完全不能接受出差

Q24:您认为做好招商专员工作最需要具备哪些能力

人脉拓展能力

商务谈判能力

行业调研分析能力

沟通表达能力

抗压力

合同与方案撰写能力

其它

Q25:您是否参加过商场组织的招商相关专业培训

经常参加，培训体系完善

偶尔参加，培训次数不多

只在入职的时候参加过培训

几乎没有参加过任何培训

不需要培训

Q26:未来1-2年您是否有继续从事招商专员相关工作的计划

肯定会继续从事

大概率会继续

不确定，看情况

大概率会转行/转岗

肯定会转行/转岗

Q27:您对商场招商工作的优化还有什么其他建议

填空1

商场招商专员工作情况调研问卷

介绍

本模板旨在提供商场招商专员工作现状与需求的标准化调研解决方案。帮助您了解工作内容、评估业绩压力、分析薪酬满意度，适合商场管理方和人力资源部门优化招商团队管理与激励政策。

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