各位主管:本次 2026 年二季度业务回顾会议已结束,为持续优化季度业务回顾会议质量、提升会议效率与落地价值,现开展简短的调研。请结合本次会议议程、会务安排、汇报内容、现场组织、学习收获客观打分并填写真实改进建议,我们将全面收集后优化下次的会议安排。谢谢!【填写说明】评分标准:1 分 = 非常不满意,2 分 = 不满意,3 分 = 一般,4 分 = 满意,5 分 = 非常满意问卷面向全体参会人员,用于优化后续季度业务复盘会议组织、议程设计、汇报质量,所有反馈匿名、客观作答即可。
Q1:整体来看,你对本次二季度业务回顾会议的整体满意度打几分?
选项1
Q2:本次会议议程排布(各部门汇报、区域门店分享、中场休息、聚餐安排)的合理性你如何评价?
选项1
Q3:会议时长设置、各环节时间管控(控时、汇报限时要求)执行效果是否达标?
选项1
Q4:各职能部门(财务/培训/采购/人事/市场)工作汇报内容实用性、数据参考价值评价?
选项1
Q5:各区域门店经营汇报、案例拆解、问题研讨环节对你门店经营的借鉴价值如何?
选项1
Q6:本次会议核心主题「经营转向效益优先、降本增效、客户精细化运营、货品周转、人才带教」内容传递清晰程度?
选项1
Q7:会议配套安排(场地、茶水休息、用餐、着装要求、开场小游戏、颁奖环节)组织服务满意度?
选项1
Q8:会议互动机制(提问交流、案例分享、互评建议)是否充分,能否充分表达自身经营困惑?
选项1
Q9:本次会议输出的管理方法、落地动作、激励政策,对你后续门店经营提升帮助程度?
选项1
Q10:综合本次会议全部内容与组织安排,对于下一季度业务回顾会议,你最核心的1条优化建议是什么?
填空1