产品
解决方案
模板
品牌动态
资源
定价

专业调查公司团队配置评价调查问卷

您好，本次问卷旨在了解专业调查公司团队配置的现状与评价，为优化团队结构、提升服务能力提供参考，感谢您抽出时间参与本次调查！

Q1:您所在调查公司的规模是

10人及以下小型团队
11-30人中型团队
31-50人中大型团队
50人以上大型团队

Q2:您在公司中的岗位属于

高层管理岗
项目管理岗
实地执行岗
研究分析岗
数据处理岗
技术支持岗
客户对接岗
其他职能岗

Q3:您在专业调查行业的工作年限是

1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您认为公司目前整体团队人员数量是否能满足业务需求

人员过多，存在冗余
基本匹配需求
略有不足但影响不大
严重不足，极大影响业务推进

Q5:您认为当前团队配置中，哪类岗位人员缺口最大（可多选）

实地访问/执行人员
资深研究分析师
数据处理与可视化人员
高级项目经理
抽样设计专家
技术开发人员（问卷系统/数据分析工具）
合规质控人员
客户开发与维护人员
行政后勤人员

Q6:您对公司当前不同岗位人员的专业能力匹配度评分（1分极低，5分极高）

分数
标签

Q7:您对公司当前团队跨部门协作效率的满意度评分（1分极低，5分极高）

分数
标签

Q8:您所在公司是否按照项目类型搭建了专属项目团队

是，每个项目类型都有稳定专属团队
针对重点业务有专属团队，其他项目灵活调配
无固定团队，所有项目均临时调配人员
不清楚

Q9:项目开展时，临时调配人员对项目进度和质量的影响程度

无任何影响，人员适配性很强
影响很小，可快速进入工作状态
有一定影响，需要时间磨合调整
影响很大，经常导致项目延期或质量下降
不涉及临时调配，无法评价

Q10:您对公司当前团队层级结构（管理-执行-支持）合理性的评分（1分极不合理，5分非常合理）

分数
标签

Q11:您认为当前团队管理幅度（单个管理者管理的下属人数）是否合理

管理者管理人数过多，无法兼顾
基本合理，管控有序
管理者管理人数过少，人力浪费
不清楚

Q12:您认为当前团队配置在哪些方面存在明显问题（可多选）

核心岗位资深人才不足
基础执行人员流动性过大
专业技能分布不均衡
跨岗位人才储备不足
岗位职责重叠，分工不清
新老员工比例不合理，人才断层
暂无明显问题

Q13:公司当前是否有完善的人才储备计划应对业务增长

有完善的储备计划并稳定执行
有初步计划但未落地执行
没有相关储备计划
不清楚

Q14:您对公司当前新老员工传帮带体系效果的评分（1分完全无效，5分效果极佳）

分数
标签

Q15:您认为目前团队中复合型人才（掌握多领域调查技能）的储备情况如何

储备充足，可应对复杂项目需求
有一定储备，能满足大部分需求
储备不足，仅少数人符合要求
完全没有储备

Q16:您认为优化团队配置最需要优先开展哪些工作（可多选）

招聘核心岗位资深人才
开展现有员工技能培训
调整岗位职责与分工
建立稳定的人才储备机制
优化团队层级结构
完善人员考核与激励政策
降低核心岗位人员流动性

Q17:业务高峰期时，公司团队的人手是否能够应对增量业务需求

完全可以应对，游刃有余
基本可以应对，压力不大
比较紧张，需要加班才能完成
完全无法应对，经常需要外包

Q18:您是否认可当前公司“一人多岗”的工作安排模式

非常认可，提升个人能力也优化人力
比较认可，在可接受范围内
不太认可，工作压力过大影响质量
完全不认可，一人多岗弊大于利
无一人多岗安排，无法评价

Q19:您对公司当前团队配置支撑数据合规与质量管控能力的评分（1分完全不支撑，5分完全支撑）

分数
标签

Q20:您认为当前质控岗位人员配置是否能满足全流程质量管控需求

配置充足，可覆盖全流程每个环节
基本满足，主要环节可管控
配置不足，仅能抽样管控
严重不足，基本无法起到管控作用
公司未设置专门质控岗
专业调查公司团队配置评价调查问卷
介绍
本模板旨在提供专业调查公司团队配置现状的标准化评估方案。帮助您诊断人员结构、评估专业能力、识别人才缺口，适合市场调研机构和管理咨询公司优化人力资源以提升项目交付质量。
标签
评估 岗位 人才储备
关于
1个月前
更新
0
频次
20
题目数
分享
问问AI
有问题？问问AI帮你修改 改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

相关推荐

更多专题 · 最新模板 · 历史项目