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中层管理者工具与工作方法使用频率可行性调研问卷

您好，本次调研旨在了解中层管理者日常工作中各类工具、方法的使用情况及可行性，为优化工作体系提供参考。问卷约占用您5-8分钟时间，所有信息严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的规模是

50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q2:您担任中层管理者的年限是

1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上

Q3:您所在的行业是

互联网/信息技术
制造业
教育培训
金融/保险
医疗健康
零售/批发
房地产/建筑
文化传媒
其他

Q4:您管理的团队人数规模是

5人及以下
6-15人
16-30人
31-50人
50人以上

Q5:请您对目标管理法（MBO）在您团队管理中的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q6:请您对OKR（目标与关键成果法）在您团队管理中的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q7:请您对KPI（关键绩效指标法）在您团队管理中的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q8:请您对平衡计分卡（BSC）在您团队管理中的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q9:请您对敏捷项目管理方法在您工作中的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q10:请您对甘特图项目管理工具在您工作中的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q11:请您对思维导图工具用于工作规划的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次必用）

分数
标签

Q12:请您对飞书/企业微信/钉钉这类协作办公工具的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=随时在用）

分数
标签

Q13:请您对SWOT分析方法用于战略决策的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次决策都用）

分数
标签

Q14:请您对PEST分析方法用于环境评估的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次评估都用）

分数
标签

Q15:请您对一对一绩效沟通方法用于团队管理的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=定期开展）

分数
标签

Q16:请您对360度反馈评估方法用于员工考核的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每年必用）

分数
标签

Q17:请您对头脑风暴法用于团队会议决策的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次开会都用）

分数
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Q18:请您对五力分析模型用于竞争分析的使用频率打分（1分=几乎不用，5分=每次分析都用）

分数
标签

Q19:您认为目标管理类方法在您企业落地推行的可行性如何

完全不可行，现有体系不支持
可行性较低，需要大量调整才能推行
一般，部分场景可以落地
可行性较高，大部分场景适用
完全可行，已经落地运行良好

Q20:您认为数字化协同办公工具在您企业全面推广的可行性如何

完全不可行，现有条件不支持
可行性较低，员工接受度低
一般，部分团队可以推广
可行性较高，大部分员工能适应
完全可行，已经全面推广

Q21:您认为引入专业的项目管理工具，在您团队落地的可行性如何

完全不可行，成本太高
可行性较低，学习成本太高
一般，适合部分项目使用
可行性较高，能提升工作效率
完全可行，已经在使用

Q22:您认为定期开展结构化绩效反馈在您团队的可行性如何

完全不可行，没有时间开展
可行性较低，员工配合度低
一般，每季度开展一次可以实现
可行性较高，每月开展一次可以实现
完全可行，已经坚持定期开展

Q23:您认为当前使用频率低的管理工具/方法，难以推广的主要原因是

学习成本太高，团队掌握难
投入成本高，不符合企业现状
和现有工作体系冲突，调整难度大
对提升效率效果不明显
管理层不支持推广
其他

Q24:您认为目前有哪些管理工具或方法，适合在您所在企业中层管理场景推广，可以分享您的看法

填空1
中层管理者工具与工作方法使用频率可行性调研问卷
介绍
本模板旨在提供中层管理者工作方法使用频率与可行性调研的标准化方案。帮助您评估管理工具使用现状、分析落地可行性、识别推广障碍，适合企业管理层和HR部门优化管理支持体系、提升团队效能。
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中层管理 可行性 团队
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