中层管理者改进建议可行性调研问卷

Q1:您的身份是

Q2:您所在企业的规模是

Q3:您所在企业的行业是

Q4:您认为当前中层管理者最需要改进的核心方向是

Q5:您认为“要求中层管理者每月定期与下属进行1对1绩效沟通”这一改进建议的可行性如何

Q6:您认为“要求中层管理者每年完成不少于40小时的管理能力培训”这一改进建议的可行性如何

Q7:您认为“建立中层管理者向上级定期汇报工作进展的周机制”这一改进建议的可行性如何

Q8:您认为“将团队人才培养成果纳入中层管理者核心考核指标”这一改进建议的可行性如何

Q9:您认为“推行跨部门项目中层管理者轮值牵头制度”这一改进建议的可行性如何

Q10:您认为“要求中层管理者公开年度个人改进计划接受团队监督”这一改进建议的可行性如何

Q11:您认为“建立基层员工对中层管理者的季度匿名评价机制”这一改进建议的可行性如何

Q12:您认为“设置中层管理者管理能力等级认证，与晋升直接挂钩”这一改进建议的可行性如何

Q13:您认为“要求中层管理者每季度组织一次团队复盘总结会”这一改进建议的可行性如何

Q14:您认为“推行中层管理者跨部门轮岗交流计划，每2年轮换一次”这一改进建议的可行性如何

Q15:您认为“建立中层管理者失误容错机制，鼓励创新试错”这一改进建议的可行性如何

Q16:您认为“要求中层管理者每周固定留出半天时间处理团队内部问题，不安排外部会议”这一改进建议的可行性如何

Q17:您认为“将跨部门协作满意度纳入中层管理者绩效考核”这一改进建议的可行性如何

Q18:您认为限制中层管理者改进落地的核心障碍有哪些

Q19:您认为哪些保障措施能够有效提升改进建议的落地效果

Q20:您向企业推荐推进中层管理者系统性改进的可能性有多大？（0-10分）

Q21:您认为目前中层管理者存在的最突出问题是什么

Q22:除了上述提到的改进方向，您还有哪些其他关于中层管理者改进的建议