中层管理者改进建议问卷调查

您好！为了优化企业中层管理团队建设，提升整体管理效能，我们开展本次问卷调查。您的反馈对我们非常重要，问卷采用匿名形式，所有数据仅用于分析改进，请您放心填写，感谢您的支持与参与！

Q1:您在企业中的身份是

基层员工

中层管理者

高层管理者

其他岗位

Q2:您所在企业的规模是

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您所在企业所处的行业是

互联网/信息技术

制造业

批发零售/服务业

金融/保险

教育培训

医疗健康

房地产/建筑

其他行业

Q4:您给当前企业中层管理者整体管理水平打分（0-10分，分数越高越满意）

选项1

Q5:您认为当前中层管理者对公司战略目标的理解程度如何

完全不理解，方向完全偏差

理解较浅，经常偏离方向

基本理解，能贴合目标推进工作

理解准确，能带领团队对齐目标

非常深入，能结合实际灵活调整目标

Q6:您认为中层管理者的决策效率如何

非常低下，经常久拖不决

比较低，需要多次催促才能出结果

一般，大部分常规决策能按时完成

比较高，能快速分析做出合理决策

非常高，总能快速精准决策

Q7:您认为中层管理者在团队目标拆解分配方面的表现如何

完全不会拆解，目标混乱

拆解不合理，权责分配不清

基本合理，能分配到对应人员

拆解清晰，权责匹配得当

非常科学，充分结合成员能力分配

Q8:您认为中层管理者对团队成员工作过程的监督是否到位

完全放任，不管不问

监督不足，出现问题才发现

基本到位，关键节点会跟进

比较到位，能及时跟进进度

过度监督，严重影响员工自主性

Q9:您认为中层管理者对团队成员的培养投入程度如何

完全不重视，没有任何培养动作

不太重视，仅安排少量零散培训

一般，会按公司要求完成培养任务

比较重视，会结合成员需求制定培养计划

非常重视，持续跟进成员成长发展

Q10:您认为中层管理者解决团队内部冲突的能力如何

完全无法解决，冲突不断升级

解决能力不足，遗留很多问题

基本能解决，冲突不会扩大

解决能力较强，能化解矛盾凝聚团队

非常擅长，能将冲突转化为团队改进的动力

Q11:您认为中层管理者和上级的沟通汇报效果如何

几乎不沟通，信息完全不通

沟通很少，上级无法掌握真实情况

沟通频率合适，能传递关键信息

沟通及时高效，能主动同步问题和进度

沟通过度，频繁打扰占用过多时间

Q12:您认为中层管理者和下级的沟通反馈情况如何

几乎不沟通，员工完全不知道要求

沟通较少，反馈不及时不明确

基本沟通，能传递要求和反馈结果

沟通顺畅，能及时倾听员工诉求反馈

非常频繁，沟通效率高质量好

Q13:您认为中层管理者跨部门协作的表现如何

不愿意协作，经常推诿责任

协作主动性低，需要推动才配合

能配合完成协作任务，解决基本问题

主动协作，能积极推进跨部门项目

非常擅长，能整合跨部门资源达成目标

Q14:您认为当前中层管理者的创新意识如何

完全没有，只愿照搬原有模式

比较弱，排斥新方法新想法

一般，仅接受公司要求的创新

比较强，愿意主动尝试新的管理方式

非常强，主动带领团队探索创新改进

Q15:您认为中层管理者面对突发问题的应变能力如何

完全不知所措，无法应对

应变能力差，需要上级指导才能处理

基本能应对，能按流程处理常见突发问题

应变能力较强，能快速调整解决问题

非常强，能灵活处理复杂突发状况

Q16:您认为中层管理者对结果的责任心如何

完全没有责任心，出问题就甩锅

责任心不足，经常逃避责任

基本合格，能承担自身对应责任

责任心较强，主动对团队结果负责

非常强，主动担当不推诿

Q17:您认为当前中层管理者最突出的优点有哪些

战略理解能力强

决策高效精准

团队管理到位

重视人才培养

沟通能力优秀

跨部门协作顺畅

创新能力强

应变能力突出

责任心强

Q18:您认为当前中层管理者最需要改进的方面有哪些

战略目标解读能力不足

决策犹豫效率低

团队目标分配不合理

对员工成长不够重视

沟通能力不足，上下级信息不通畅

跨部门协作意识差

缺乏创新因循守旧

应变能力不足无法应对变化

责任心不足推诿甩锅

对工作过程监督不到位

无法有效解决团队内部冲突

Q19:您认为当前企业对中层管理者的培训体系是否能满足成长需求

完全不能，几乎没有相关培训

不太能，培训内容老旧针对性差

一般，能满足部分基础需求

基本能，培训内容比较贴合需求

完全能，培训系统有效助力成长

Q20:您认为当前针对中层管理者的考核激励机制是否合理

完全不合理，干好干坏差别不大

不太合理，考核指标不贴合实际

一般，基本能起到激励作用

比较合理，考核公平能有效激励

非常合理，充分调动了管理积极性

Q21:您认为高层对中层管理者的授权是否充分

完全没有授权，所有事情都需要高层审批

授权不足，中层缺乏自主决策空间

基本合适，关键事项高层把控，常规事项中层决策

授权充分，中层能自主处理职责内的事项

授权过度，缺乏必要监督导致失控

Q22:您认为当前中层管理者在管理工作中存在的最主要问题是什么

填空1

Q23:针对中层管理者个人能力提升，您有哪些具体的改进建议

填空1

Q24:针对企业中层管理机制（培训、考核、授权等）优化，您有哪些具体建议

填空1

中层管理者改进建议问卷调查

介绍

本模板旨在提供中层管理者能力评估与改进建议的标准化方案。帮助您诊断管理短板、收集优化建议、评估培训体系，适合企业HR和管理者用于系统性提升团队管理效能。

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