中层管理者改进建议活动效果评估问卷

您好，本次问卷旨在评估中层管理者改进建议活动的实际开展效果，您的真实反馈对我们优化后续活动非常重要，问卷仅用于内部分析，所有信息严格保密，请您放心填写。

Q1:您的身份是

参与改进建议活动的中层管理者

参与活动评估的基层员工

公司人力资源部工作人员

其他相关岗位人员

Q2:您是否全程参与了本次中层管理者改进建议活动

全程参与

参与了大部分环节

仅参与了少部分环节

未参与仅了解相关内容

Q3:您对本次中层管理者改进建议活动整体满意度打分（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）

选项1

Q4:您认为本次活动的前期宣传推广效果如何

非常好，大部分相关人员都知晓并参与

较好，多数相关人员了解活动

一般，只有部分人员知晓

较差，很少人了解活动内容

非常差，几乎没人清楚活动安排

Q5:您认为活动的组织安排是否合理顺畅

非常合理，流程顺畅体验好

比较合理，整体运行顺畅

一般，存在小部分混乱但不影响参与

不太合理，流程繁琐影响参与体验

非常不合理，活动组织混乱无法正常参与

Q6:您认为本次活动设置的哪些环节设计比较合理

活动主题说明环节

问题征集环节

改进方案研讨环节

成果分享交流环节

方案落地跟踪环节

效果复盘环节

Q7:您参与本次活动的主要动力来自哪里

公司要求必须参与

希望借助活动解决实际管理问题

可以获得能力提升

期待提出的建议能推动公司发展

活动奖励吸引

其他

Q8:本次活动是否有效激发了您提出管理改进建议的意愿

完全激发，非常愿意主动提出建议

一定程度激发，愿意提出可行建议

一般，和平时参与活动意愿差不多

几乎没有激发，还是不愿主动提建议

完全没有激发，参与意愿比之前更低

Q9:您认为本次活动收集到的改进建议的整体质量如何

非常高，大部分建议贴合实际可落地

比较高，多数建议有实际参考价值

一般，一半建议有参考价值

比较低，只有少数建议有价值

非常低，基本没有可行建议

Q10:本次活动提出的改进建议主要覆盖了哪些方向

部门内部团队管理优化

跨部门协同效率提升

业务流程优化

人才培养与发展机制优化

公司制度流程改进

企业文化建设

其他方向

Q11:您认为活动中对于优秀改进建议的评选标准是否清晰公正

非常清晰公正

比较清晰公正

一般，存在少量模糊不公正之处

不太清晰公正，标准模糊

完全不清晰公正

Q12:到目前为止，已经有多少比例的改进建议进入落地实施阶段

80%以上

50%-80%

30%-50%

10%-30%

10%以下

Q13:您认为已落地的改进建议实施效果如何

效果非常好，达到甚至超过预期目标

效果较好，基本达到预期目标

效果一般，仅解决了部分问题

效果较差，没有解决核心问题

完全没有效果

Q14:本次活动对提升中层管理者的管理能力是否有帮助

帮助非常大

帮助比较大

有一点帮助

帮助很小

完全没有帮助

Q15:本次活动对解决公司实际管理问题是否起到推动作用

推动作用非常大

推动作用比较大

有一定推动作用

推动作用很小

完全没有推动作用

Q16:请您对活动的激励机制（奖励、认可等）进行打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q17:请您对活动开展的时间安排进行打分（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）

分数

标签

Q18:您认为本次活动最大的不足是什么

宣传不到位，参与度低

流程设计不合理，参与体验差

评选机制不透明，打击积极性

建议落地跟进不足，提了也白提

激励不足，参与动力弱

时间安排不合理，和工作冲突

Q19:您认为后续开展同类活动需要优化哪些方面

加强前期宣传，提升参与度

优化活动流程，减少不必要环节

明确评选标准，保证公开透明

完善建议落地跟踪机制

加大激励力度，提升参与动力

调整活动时间，避开工作高峰期

增加培训环节，提升提出有效建议的能力

Q20:您是否愿意参与下一次同类中层管理者改进建议活动

非常愿意，会主动参与

愿意，公司安排就会参与

无所谓，参与不参与都可以

不太愿意，尽量不参与

完全不愿意，不会再参与

Q21:请您分享一下本次活动带给您最大的收获是什么

填空1

Q22:对于后续开展中层管理者改进建议活动，您还有哪些具体的改进建议

填空1

中层管理者改进建议活动效果评估问卷

介绍

本模板旨在系统评估中层管理者改进建议活动的实施效果。帮助您收集多维反馈、分析建议质量、追踪落地成效，适合企业人力资源部和管理层持续优化内部管理提升活动。

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