中层管理者改进建议需求调研问卷

您好！本次调研旨在了解当前企业中层管理工作中的实际需求与现存问题，收集您的改进建议以帮助优化管理体系、提升组织效能。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于调研分析，请您放心填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的企业性质是

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他

Q2:您所在的企业规模是

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您担任中层管理岗位的时长是

1年及以下

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q4:您目前管理的团队人数是

5人及以下

6-10人

11-20人

21-50人

50人以上

Q5:您认为当前自身的管理能力匹配岗位需求的程度是

完全不匹配

不太匹配

基本匹配

比较匹配

完全匹配

Q6:您认为目前中层管理者最需要提升的能力维度是

战略执行能力

团队管理能力

沟通协调能力

问题解决能力

人才培养能力

跨部门协作能力

资源整合能力

应变创新能力

Q7:您在向上对接高层战略要求时，遇到的最大困难是

无法准确理解战略意图

没有足够资源推进落地

团队不认同战略方向

高层需求频繁变动

没有明显困难

Q8:您在向下管理团队过程中，遇到的最突出问题是

团队成员积极性不足

核心人才流失严重

成员能力达不到工作要求

目标分解不合理无法落地

团队内耗严重协作不畅

没有明显问题

Q9:您在跨部门协作过程中，遇到的主要障碍是

部门利益优先，不愿意配合

权责划分不清晰，出现问题互相推诿

沟通机制不顺畅，信息传递不对称

考核目标不一致，难以协同推进

没有明显障碍

Q10:您开展管理工作时，最常面临的压力来源是

业绩指标压力

高层的信任与支持不足

团队管理难题

自身能力不足的焦虑

职业发展空间不清晰

工作与生活平衡压力

流程繁琐效率低下

Q11:请您对当前公司给到中层管理者的授权充分程度打分（1分非常不充分，5分非常充分）

分数

标签

Q12:请您对当前公司针对中层管理者的培训体系满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您认为当前公司针对中层管理者的培训内容，贴合实际工作需求的程度是

完全不贴合

不太贴合

基本贴合

比较贴合

完全贴合

Q14:您希望增加哪些方向的中层管理培训内容

领导力提升

绩效管理方法

沟通技巧训练

人才选育用留

战略拆解与执行

数字化管理工具应用

冲突管理与危机处理

Q15:您认为当前公司的绩效考核制度，对中层管理工作的激励作用如何

完全没有激励作用

激励作用很弱

激励作用一般

激励作用比较强

激励作用非常强

Q16:您对自身在企业内部的职业发展路径清晰程度是

完全不清晰

不太清晰

基本清晰

比较清晰

非常清晰

Q17:您认为目前企业在中层管理者培养发展方面最需要改进的是

完善晋升通道

增加锻炼机会

建立导师带教机制

优化薪酬激励体系

明确能力发展标准

增加外部交流学习机会

Q18:您认为当前企业的内部管理流程，对中层管理工作的支持程度是

完全不支持，流程严重拖累效率

支持不足，流程繁琐不够灵活

基本支持，偶尔会有阻碍

比较支持，流程顺畅能提升效率

非常支持，流程清晰适配工作需求

Q19:您开展工作时，最希望企业提供哪方面的资源支持

人力配置支持

资金预算支持

高层协调支持

信息技术工具支持

外部资源对接支持

政策灵活度支持

Q20:您认为当前高层对中层管理工作的认可度如何

非常不认可

不太认可

一般认可

比较认可

非常认可

Q21:您在工作中遇到管理难题时，通常的解决方式是

自己摸索解决

向其他中层管理者请教

向高层领导求助

参加外部学习寻找方法

搁置问题慢慢消化

Q22:您认为当前中层管理工作中，最需要被解决的核心问题是什么？

填空1

Q23:针对企业中层管理体系的优化，您还有哪些具体的改进建议？

填空1

中层管理者改进建议需求调研问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者改进需求调研的标准化解决方案。帮助您评估管理能力短板、识别协作障碍、优化培训体系，适合企业HR和管理咨询机构开展管理体系诊断与效能提升。

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