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中层管理者参与度培训需求调研问卷

您好！为了更精准地设计符合中层管理者成长需求的培训课程，提升团队管理效能与个人领导力，我们开展本次培训需求调研。本次调研为匿名形式，所有数据仅用于培训体系规划，请您根据实际情况填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的企业性质

国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府/事业单位
其他

Q2:您所处的行业领域

互联网/信息技术
金融/保险
制造业
零售/批发
医疗健康
房地产/建筑
教育/培训
交通运输
其他

Q3:您担任中层管理者的年限

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您目前直接管理的团队规模是

5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上

Q5:您过去1年内是否参加过中层管理相关培训

没有参加过
参加过1次
参加过2-3次
参加过4次及以上

Q6:您过往参加的培训形式主要包括哪些

线下集中授课
线上直播课程
线上录播自学
沙盘模拟/实战演练
导师带教/一对一辅导
户外拓展训练
标杆企业参访交流
其他

Q7:您对过往参加过的中层管理相关培训的整体满意度（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q8:您认为当前您自身参与团队管理的整体状态是

积极投入，能高效完成管理目标
基本投入，能满足管理工作的基本要求
状态一般，存在部分工作推进困难
投入度较低，工作压力大且难以达成目标

Q9:您在日常管理工作中，主要面临的压力来自哪些方面

上级目标拆解与落地压力
跨部门协同沟通障碍
团队成员积极性调动困难
业绩指标达成压力
员工能力培养与保留压力
自身管理技能不足
工作与个人生活平衡压力
其他

Q10:您主动学习管理知识、提升管理能力的意愿程度（0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q11:您认为目前自身最需要提升的管理能力模块是哪些

目标拆解与绩效管理能力
团队激励与员工参与度提升能力
跨部门沟通协调能力
人才招聘与培养能力
冲突管理与问题解决能力
领导力与影响力塑造
变革管理能力
向上沟通与汇报能力
数字化管理工具应用能力
战略思维与决策能力

Q12:您所在企业是否要求中层管理者每年完成一定时长的培训

有明确的制度要求
有要求但没有强制考核
没有明确要求

Q13:哪些因素会提升您参与培训的积极性

培训内容贴合实际工作痛点
培训讲师有丰富的企业管理实战经验
培训可以获得官方证书/资质认证
培训时间安排灵活不占用休息时间
培训形式互动性强不枯燥
企业将培训结果和晋升/考核挂钩
培训后有配套的辅导落地
其他

Q14:哪些因素会阻碍您参与培训

日常工作繁忙，没有时间参与
培训内容不实用，和实际工作脱节
培训时间安排不合理，占用休息时间
培训费用过高，企业不支持
培训形式枯燥，参与体验差
培训距离过远，通勤成本高
自身没有提升动力，认为不需要培训
其他

Q15:您更偏好哪种培训时长安排

每周1次，每次1-2小时，持续1个月
每周2-3次，每次1小时，持续2周
集中2-3天线下封闭培训
半天线上+半天实战演练的组合模式
1天内完成的集中培训

Q16:您更能接受的培训开展时间是

工作日上班时间段
工作日下班后1-2小时
周末半天
周末全天

Q17:您更偏好哪种培训形式

线下集中授课+案例讨论
线上直播可回放课程
线上录播课程，自学进度
沙盘模拟+实战演练
导师一对一带教辅导
主题私董会/小组研讨
标杆企业参访+交流

Q18:您认为“提升员工参与度”对团队目标达成的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）

分数
标签

Q19:您在提升团队员工参与度过程中遇到过哪些问题

员工工作积极性不高，主动性差
团队会议参与度低，很少主动发言
员工不愿意承担额外的工作任务
员工对团队目标不认同，归属感低
不清楚用什么方法调动员工参与热情
激励资源不足，无法有效调动员工
新老员工融入困难，参与度分层明显
其他

Q20:您希望在提升员工参与度的培训中获得哪些内容

如何识别员工参与度低的核心原因
不同类型员工的针对性激励方法
团队沟通机制设计，激发员工参与意愿
如何通过目标共识提升员工归属感
非物质激励提升参与度的实操方法
如何通过文化建设打造高参与度团队
参与度提升的落地工具与实操案例

Q21:您是否愿意参与培训后阶段性的复盘交流活动，巩固培训成果

非常愿意，希望持续交流提升
可以接受，视时间安排而定
不太愿意，培训结束就不需要额外交流了
完全不愿意

Q22:您对本次针对中层管理者的参与度培训还有哪些其他需求或建议

填空1
中层管理者参与度培训需求调研问卷
介绍
本模板旨在为中层管理者提供精准的培训需求调研解决方案。帮助您评估管理能力短板、识别培训偏好、分析员工参与度提升难点，适合企业培训部门、HR及咨询机构设计高效的管理者发展课程。
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参与度 培训需求 团队管理 中层管理 管理培训
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