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中层管理者依赖程度满意度调查

您好，本次调研旨在了解您对公司中层管理者在各工作维度的依赖程度与满意度，您的反馈将帮助公司优化管理体系、提升管理效能，所有回答均严格保密，请您根据实际感受填写。

Q1:您的身份是

基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
其他岗位

Q2:您所在的司龄

1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:当您遇到工作难题需要协调资源时，会依赖对应中层管理者解决问题吗

完全依赖，几乎所有问题都找中层管理者协调
比较依赖，大部分问题会找中层管理者
一般，一半一半，部分能自己解决
不太依赖，很少找中层管理者，自己能搞定
完全不依赖，从来不需要找中层管理者协调

Q4:您对中层管理者协调资源解决问题的结果满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q5:当您对工作方向有疑问时，会依赖对应中层管理者给出清晰指引吗

完全依赖，必须得到中层明确指引才会推进
比较依赖，大部分情况会询问后再推进
一般，偶尔需要确认方向
不太依赖，大多时候自己判断方向
完全不依赖，不需要中层给方向

Q6:您对中层管理者给出的工作方向指引清晰度满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q7:当您需要向上传递工作诉求和建议时，会依赖对应中层管理者进行传递吗

完全依赖，只会通过中层向上传递
比较依赖，大部分诉求都通过中层传递
一般，部分诉求通过中层传递
不太依赖，更多会直接对接高层
完全不依赖，不需要中层传递

Q8:您对中层管理者传递诉求的效果满意吗

非常满意，诉求都能准确传递并有反馈
满意，大部分诉求能传递到位
一般，偶尔能传递到位
不满意，很多诉求传递后石沉大海
非常不满意，诉求经常被截留或扭曲

Q9:开展跨部门协作时，您会依赖对应中层管理者对接沟通吗

完全依赖，所有跨部门对接都由中层完成
比较依赖，核心对接工作由中层负责
一般，重要对接才找中层参与
不太依赖，大多自己对接跨部门
完全不依赖，不需要中层参与跨部门对接

Q10:您对中层管理者跨部门协作对接的结果满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q11:当您需要技能或岗位能力辅导时，会依赖对应中层管理者提供培训指导吗

完全依赖，所有能力提升都指望中层辅导
比较依赖，大部分成长问题会找中层请教
一般，偶尔会找中层辅导
不太依赖，更多自己学习或找其他同事
完全不依赖，不需要中层提供辅导

Q12:您对中层管理者提供的能力辅导质量满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q13:当团队内部出现冲突矛盾时，您会依赖对应中层管理者出面调解吗

完全依赖，所有冲突都等中层解决
比较依赖，一般冲突都会找中层调解
一般，严重冲突才会找中层处理
不太依赖，大多内部可以自行解决
完全不依赖，不需要中层调解冲突

Q14:您对中层管理者处理团队冲突的结果满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q15:做工作决策时，您会依赖对应中层管理者拍板确认吗

完全依赖，所有决策都要中层确认才推进
比较依赖，超过权责范围才找中层拍板
一般，重大决策才需要中层确认
不太依赖，权责内的决策自己完成
完全不依赖，不需要中层拍板确认

Q16:您对中层管理者的决策效率和决策质量满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q17:您会依赖对应中层管理者为您争取合理的绩效奖励和晋升机会吗

完全依赖，我的晋升奖励全靠中层争取
比较依赖，相信中层会为我争取
一般，不确定中层会不会争取
不太依赖，大多靠自己争取
完全不依赖，不指望中层帮忙争取

Q18:您对中层管理者为您争取的激励与发展机会满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q19:整体来看，您在日常工作中对公司中层管理者的依赖程度是

完全依赖，离开中层无法开展工作
比较依赖，大部分工作推进都需要中层支持
一般，有需要才会找中层，日常可以独立推进
不太依赖，很少需要中层提供支持
完全不依赖，所有工作都可以独立完成

Q20:整体来看，您对公司中层管理者的工作表现满意吗

非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

Q21:您愿意推荐他人信任并依赖公司中层管理者开展工作吗？（0-10分，0分非常不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q22:您对提升公司中层管理者的管理能力还有哪些具体建议？

填空1
中层管理者依赖程度满意度调查
介绍
本模板旨在提供企业中层管理者工作效能与依赖度的综合评估方案。帮助您量化管理依赖、评估工作满意度、识别改进方向，适合企业人力资源部门和管理层开展精准的管理能力诊断与优化。
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满意度 中层管理 依赖度 管理调研
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