中层管理者依赖程度需求调研问卷

您好！本次调研旨在了解企业运行中各环节对中层管理者的依赖程度以及相关需求，为优化组织管理提供数据支持，问卷采用匿名形式，所有信息仅用于研究分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业规模

100人以下

100-500人

501-1000人

1000人以上

Q2:您所在的企业性质

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他

Q3:您本人在企业中的职位是

高层管理者

中层管理者

基层员工

基层管理者

Q4:您在当前企业的工作年限是

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q5:您认为当前企业日常运营对中层管理者的整体依赖程度打多少分？（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q6:战略落地环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q7:部门内部沟通协调环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q8:跨部门协作环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q9:基层员工任务分配环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q10:基层员工绩效考核环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q11:基层员工能力培养环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q12:突发问题处理环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q13:企业文化传递环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

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Q14:高层决策对接环节对中层管理者的依赖程度评分（1分极低，10分极高）

分数

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Q15:您认为当前企业中，中层管理者的权责范围是否匹配其需要承担的工作依赖需求

完全匹配，权责清晰充足

基本匹配，小部分需求无法满足

不匹配，权责缺口较大，无法支撑工作要求

严重不匹配，权责完全不对等

Q16:当工作出现问题时，是否大部分情况都需要等待中层管理者拍板才能推进

几乎所有问题都需要中层拍板

大部分问题需要中层决策，基层只有少量决定权

一半一半，基层可自主处理一半问题

大部分问题基层可自主处理，仅重大问题需要中层拍板

几乎所有问题基层都可以自主处理

Q17:您认为哪些环节对中层管理者的依赖明显超出了合理范围（可多选）

日常任务审批

基层人员管理

跨部门冲突协调

项目进度管控

资源分配申请

客户关系维护

技术问题决策

没有环节超出合理范围

Q18:您认为目前中层管理者的工作负荷是否和企业对其的依赖程度匹配

匹配，依赖程度和工作负荷相当

不匹配，依赖程度过高导致工作负荷远超合理范围

不匹配，依赖程度低但工作负荷不合理偏高

依赖程度偏低，工作负荷也偏低

Q19:您愿意向企业管理层推荐降低对中层管理者不必要依赖的组织优化方案的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q20:您认为过高依赖中层管理者会带来哪些问题（可多选）

决策效率低下，等待成本高

中层压力过大，人才流失风险高

基层自主性被压制，能力无法成长

高层对一线情况掌控不足

出现中层断层后企业运行严重受阻

沟通层级变多，信息失真概率提升

暂时没有发现明显问题

Q21:您认为目前企业是否建立了完善的机制，降低对单一中层管理者的依赖

机制非常完善，核心工作有充分备份

有基本机制，能应对大部分情况

只有少量相关机制，覆盖度不足

完全没有相关机制，所有工作高度依赖在岗中层

Q22:您认为当前企业对中层管理者的依赖中，最需要优化调整的部分是什么？

填空1

Q23:对于平衡中层管理者的作用和降低不必要的组织依赖，您有什么具体建议？

填空1

中层管理者依赖程度需求调研问卷

介绍

本模板旨在评估企业运营中对中层管理者的依赖程度。帮助您量化管理依赖、分析权责匹配、识别优化环节，适合企业管理层和HR部门进行组织效能诊断与流程优化。

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