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中层管理者期望功能政策影响调研问卷

尊敬的中层管理者您好，本次调研旨在了解您对当前企业功能与政策的期望，以及相关政策对您工作开展的实际影响，所有数据仅用于企业管理优化，请您根据实际情况填写，感谢您的支持与配合。

Q1:您所在的企业所属行业

互联网/信息技术
制造业
金融/保险
房地产/建筑
批发零售/商贸
教育/培训
医疗健康
交通运输/物流
能源/化工
其他行业

Q2:您所在企业的规模

50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您担任中层管理者的年限

1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上

Q4:您目前管理的团队规模

5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上

Q5:您认为当前企业现有政策是否能够支撑您开展团队管理工作

完全不能支撑
支撑性较差
基本能够支撑
支撑性较好
完全能够支撑

Q6:您向企业推荐优化中层管理配套政策的意愿程度（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q7:您认为当前企业政策无法适配您工作需求的环节包括哪些

团队人员招聘配置
绩效考核制度
薪酬激励政策
团队培训发展
项目审批流程
跨部门协同规则
预算审批权限
员工关系处理
其他

Q8:您是否认为当前企业赋予中层管理者的权限足够开展工作

完全不足，工作处处受限
权限不足，很多工作无法推进
基本足够，核心工作可以开展
权限充足，能够灵活开展工作
权限过多，超出自身管理需求

Q9:您目前最期望获得权限支持的工作模块是哪些

团队人事任免权
项目预算调配权
绩效考核分配权
内部资源调度权
业务方向调整权
跨部门协作话语权
员工薪酬调整建议权
其他

Q10:当前企业的考核政策对您团队工作积极性的影响是

严重负面影响，打击团队积极性
有一定负面影响，积极性难以提升
基本无影响
有一定正面影响，调动部分积极性
显著正面影响，充分调动积极性

Q11:您认为当前企业的薪酬激励政策是否能够匹配中层管理者的责任与贡献

完全不匹配，责任远高于收益
不匹配，收益低于贡献水平
基本匹配，责任收益基本对等
比较匹配，收益符合贡献水平
完全匹配，收益与贡献对等

Q12:您期望企业新增或优化哪些针对中层管理者的激励政策

基于管理成果的绩效奖金
晋升通道倾斜政策
长期股权激励
更多培训学习机会
管理岗位津贴
弹性工作权限
更多高管交流机会
其他

Q13:当前企业的跨部门协同政策对您推进工作的影响是

严重阻碍工作推进，协作效率极低
有一定阻碍，经常需要额外沟通协调
基本无影响，协作流程顺畅
有一定帮助，规则清晰效率较高
显著帮助，大幅提升协作效率

Q14:针对跨部门协同，您期望新增哪些功能或政策支持

明确的跨部门责任划分规则
固定的跨部门沟通对接机制
高层牵头的争议解决通道
共享的跨部门信息协同平台
跨部门项目联合考核机制
其他

Q15:您认为当前企业针对中层管理者的能力发展培训政策是否满足需求

完全不满足，没有相关培训
基本不满足，培训内容脱离实际需求
一般，培训内容部分匹配需求
基本满足，培训能够支撑能力提升
完全满足，培训内容针对性强效果好

Q16:您最希望在培训政策中获得哪些内容支持

高阶团队管理技能培训
行业前沿认知培训
领导力提升培训
沟通协调技巧培训
企业战略解读培训
数字化管理工具使用培训
其他

Q17:当前企业的项目审批政策对您工作效率的影响是

严重降低效率，审批周期过长
一定程度降低效率，需要多次跟进
基本无影响，审批流程顺畅
提升效率，规则清晰审批快速
大幅提升效率，支撑项目快速推进

Q18:您是否期望企业给予中层管理者更大的项目自主审批空间

非常期望，当前审批流程过于僵化
比较期望，适当放权可以提升效率
无所，可以接受当前状态
不太期望，放权可能带来风险
完全不期望，当前空间已经足够

Q19:您认为现行企业文化政策对团队凝聚力的影响是

严重负面影响，价值观不统一凝聚力差
一定负面影响，难以形成团队共识
基本无影响
一定正面影响，帮助提升凝聚力
显著正面影响，团队凝聚力强

Q20:您认为当前企业针对中层管理的功能或政策，最需要调整的核心问题是什么

填空1

Q21:针对企业优化中层管理相关功能与政策，您还有哪些其他的期望与建议

填空1
中层管理者期望功能政策影响调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业中层管理者对现行功能与政策期望及影响的标准化调研方案。帮助您评估政策支撑度、识别管理痛点、收集优化建议，适合企业管理层和HR部门精准了解中层管理者需求，以优化管理体系、提升管理效能。
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团队管理 中层管理 管理调研
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