中层管理者质量评价用户体验调查

您好，感谢您抽出时间参与本次调查，本次调查旨在了解您对中层管理者工作质量的体验与评价，您的反馈将帮助我们优化管理体系，所有信息均会严格保密，请您放心填写。

Q1:您所在的岗位层级是

基层员工

高层管理者

同层级中层管理者

其他合作岗位

Q2:您与被评价中层管理者的共事时长是

不到1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您认为该中层管理者的战略理解能力如何

非常差

比较差

一般

比较好

非常好

Q4:您认为该中层管理者向下传递公司战略目标的清晰度如何

完全不清晰

不太清晰

一般清晰

比较清晰

非常清晰

Q5:您认为该中层管理者制定团队工作计划的合理性如何

非常不合理

不太合理

一般合理

比较合理

非常合理

Q6:您认为该中层管理者对工作进度的把控能力如何

非常差

比较差

一般

比较好

非常好

Q7:您认为该中层管理者遇到突发工作问题时的解决能力如何

完全无法解决

解决能力较差

解决能力一般

解决能力较强

解决能力非常强

Q8:您认为该中层管理者与上级沟通汇报的及时性和准确性如何

非常差

比较差

一般

比较好

非常好

Q9:您认为该中层管理者和基层员工沟通的顺畅度如何

完全不顺畅

不太顺畅

一般顺畅

比较顺畅

非常顺畅

Q10:当您工作遇到问题时，该中层管理者是否能及时提供支持和帮助

从不提供

很少提供

偶尔提供

经常提供

每次都及时提供

Q11:您认为该中层管理者的授权分配是否合理

非常不合理，要么完全甩锅要么不放权

不太合理，分配经常出现偏差

一般，偶尔会有不合理

比较合理，基本能匹配能力分配

非常合理，知人善用

Q12:您认为该中层管理者对团队成员的培养重视程度如何

完全不重视，从不提供成长机会

不太重视，只有少量培养动作

一般重视，有基础培养安排

比较重视，会主动提供成长支持

非常重视，会针对个人规划培养路径

Q13:您认为该中层管理者在团队内部的公平性如何，会不会存在偏袒情况

非常不公平，偏袒情况严重

不太公平，偶尔有偏袒

一般，没有明显偏向

比较公平，基本一视同仁

非常公平，完全按规则处事

Q14:您认为该中层管理者推动跨部门协作的效果如何

非常差，跨部门冲突不断

比较差，协作经常受阻

一般，能完成基本协作

比较好，能推动协作高效完成

非常好，能整合资源达成目标

Q15:您认为该中层管理者对成本和资源的管控能力如何

非常差，资源浪费严重

比较差，经常出现预算超支

一般，基本能完成管控要求

比较好，能合理控制成本

非常好，能做到资源高效利用

Q16:您认为该中层管理者面对工作变化的适应和调整能力如何

非常差，完全无法适应变化

比较差，调整缓慢且效果差

一般，能逐步调整到位

比较好，能快速适应并调整

非常好，能主动拥抱变化推动优化

Q17:您认为该中层管理者是否能带领团队完成既定的工作目标

几乎完不成任何目标

很少能完成目标

大概能完成一半目标

大部分目标都能完成

所有目标都能超额完成

Q18:您认为该中层管理者在哪些方面的优点比较突出

沟通能力强

执行力强

培养下属用心

问题解决能力强

跨部门协调能力好

公平公正

战略思维清晰

工作把控到位

Q19:您认为该中层管理者目前最需要改进的方面是哪些

战略理解能力不足

沟通反馈不及时

对下属支持不够

工作安排不合理

公平性不足

对下属培养不够重视

跨部门协调能力弱

问题解决能力不足

目标完成率低

Q20:总体而言，您对该中层管理者的工作质量满意吗

非常不满意

不太满意

一般满意

比较满意

非常满意

Q21:您有多大可能性会向其他同事推荐该中层管理者带领的团队？（0-10分，0分完全不可能，10分非常可能）

选项1

Q22:您对该中层管理者后续工作提升还有什么其他建议吗？

填空1

中层管理者质量评价用户体验调查

介绍

本模板旨在提供中层管理者工作质量的标准化评估解决方案。帮助您收集多维反馈、识别管理短板、优化团队效能，适合企业HR、高层管理者及咨询机构开展精准的管理能力诊断与提升。

标签

关于

2天前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

中层管理者质量评价用户体验调查

相关推荐