中层管理者质量评价问卷调查

您好！本次问卷旨在评估企业中层管理者的履职质量，为管理能力提升与组织发展提供参考。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您与被评价中层管理者的关系是

直接上下级

同部门平级

跨部门协作

被评价者的上级

其他

Q2:您认识被评价管理者的时长是

半年以内

半年到1年

1-3年

3年以上

Q3:请对被评价中层管理者的目标拆解与执行能力打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q4:请对被评价中层管理者的决策质量打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q5:请对被评价中层管理者的团队凝聚力打造能力打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q6:请对被评价中层管理者的工作成果交付质量打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q7:请对被评价中层管理者的沟通协调效率打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q8:请对被评价中层管理者的问题解决能力打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q9:请对被评价中层管理者的创新能力打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q10:请对被评价中层管理者的责任心打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q11:请对被评价中层管理者的职业操守打分（1-5分，1分最差，5分最优）

分数

标签

Q12:被评价管理者是否能够清晰传递部门工作目标与要求

完全不能

大部分不能

基本能

大部分能

完全可以

Q13:被评价管理者分配工作时是否能做到人岗匹配、公平合理

非常不合理

不太合理

一般

比较合理

非常合理

Q14:当工作出现问题时，被评价管理者通常会怎么做

推卸责任，指责下属

回避问题，等待上级处理

被动解决，只处理表面问题

主动承担，牵头解决问题并总结

Q15:被评价管理者是否能够及时给予下属工作反馈与指导

几乎从不

偶尔会

只有出问题时才会

经常主动反馈指导

Q16:被评价管理者在跨部门协作中通常表现为

积极配合，主动推进事项

按要求配合，不主动推进

推诿扯皮，不愿承担责任

只关注本部门利益，不顾整体

主动协调，推动多方共赢

Q17:被评价管理者是否愿意授权给下属，给下属成长空间

不愿意授权，事必躬亲

只授权简单工作，核心工作自己抓

适度授权，会跟进工作进度

充分授权，完全信任下属

Q18:被评价管理者是否重视下属的能力培养与发展

完全不重视，从不关注下属成长

不太重视，很少提供培养机会

一般，有机会会考虑下属

比较重视，主动给下属提供成长资源

非常重视，会为下属制定个人发展计划

Q19:面对突发工作问题，被评价管理者的应对表现是

慌乱无措，无法做出判断

依赖上级，等待上级指示

能稳定情绪，做出基本正确的判断

从容应对，快速拿出有效解决方案

Q20:被评价管理者能否准确理解公司高层的战略要求，并落实到部门工作中

完全不能理解，落实偏差很大

基本能理解，但落实不到位

能理解，基本落实到位

准确理解，能结合部门情况高效落实

Q21:被评价管理者能否坚持公司原则，在工作中做到公平公正

几乎做不到，经常偏袒关系好的下属

偶尔能做到，大部分时候看情况

基本能做到，少数情况会变通

总能做到，始终坚持公平公正原则

Q22:您认为被评价中层管理者最突出的优势是

战略执行能力强

团队管理能力强

沟通协调能力强

问题解决能力强

学习创新能力强

品德责任心强

培养下属意识强

Q23:您认为被评价中层管理者目前最需要提升的能力是

目标管理能力

决策能力

沟通能力

团队管理能力

培养下属能力

创新能力

问题解决能力

Q24:您对被评价中层管理者还有哪些具体的评价或改进建议？

填空1

中层管理者质量评价问卷调查

介绍

本模板旨在提供中层管理者履职质量与能力的标准化评估解决方案。帮助您全面评价管理绩效、识别能力短板、优化团队管理，适合企业HR部门和组织发展部门开展系统性的管理人才盘点与培养规划。

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