中层管理者质量评价需求调研问卷

您好！为了更精准地构建中层管理者质量评价体系，我们开展本次调研，感谢您抽出宝贵时间参与，您的反馈对我们非常重要。

Q1:您所在的企业性质是

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他

Q2:您所在的企业规模是

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您在当前企业的职位是

高层管理者

中层管理者

基层管理者

普通员工

人力资源相关岗位

Q4:您所在企业目前是否有成熟的中层管理者质量评价体系

有完整且运行良好的体系

有初步框架但不完善

仅做简单的绩效考核，没有完整评价

完全没有相关评价机制

Q5:您认为企业对中层管理者质量评价工作的重视程度如何（1分最不重视，5分最重视）

分数

标签

Q6:您认为中层管理者质量评价应该覆盖哪些核心维度（可多选）

专业业务能力

团队管理能力

战略执行能力

沟通协调能力

创新变革能力

职业道德素养

绩效结果达成

文化融合能力

培养下属能力

危机处理能力

Q7:您认为当前企业中层评价中最突出的问题是

评价维度不合理，偏离核心需求

评价方法单一，只看业绩不看过程

评价主体单一，只有上级评价

评价结果无法落地，和奖惩、发展脱节

评价标准模糊，主观性太强

Q8:您认为当前中层评价结果对企业人才发展的支撑作用如何

支撑性很强，能精准识别优秀人才和待改进人才

有一定支撑，但准确性不足

支撑性很弱，基本起不到作用

完全没有支撑作用

Q9:您认为中层管理者质量评价应该由哪些主体参与评价（可多选）

直接上级

平级同事

下属员工

自我评价

跨部门协作对象

外部客户/合作伙伴

人力资源部门

Q10:您认为评价周期多久比较合理

季度评价

半年度评价

年度评价

结合年度评价+项目专项评价

不定期评价

Q11:您认为哪些评价方法更适合中层管理者质量评价（可多选）

关键业绩指标(KPI)考核

360度多源反馈评价

目标管理法(MBO)

能力素质模型测评

述职评价

民主评议

关键事件法

OKR评价

Q12:您认为在评价中业绩结果和能力素养的权重分配应该是

业绩占比70%以上，能力占比30%以下

业绩和能力各占50%

能力占比60%，业绩占比40%

能力占比70%以上，业绩占比30%以下

Q13:您认为中层管理者评价结果最应该应用在哪个方面

薪酬调整与奖金发放

职位晋升与岗位调整

培训发展需求识别

末位淘汰与人员优化

人才梯队建设储备

Q14:您对当前企业中层评价结果公正性的满意度评分（1分最不满意，5分最满意）

分数

标签

Q15:您认为哪些因素会影响中层管理者质量评价的公正性（可多选）

评价者主观偏见

评价标准不清晰

数据来源不全面

评价方法不科学

人际关系干扰

业绩受外部环境影响，无法完全归因于管理者个人

Q16:您认为企业是否需要针对不同业务条线的中层管理者设计差异化的评价标准

非常需要，不同条线核心要求差异很大

可以差异化，核心标准统一，部分指标调整

不需要，统一标准更公平

无所谓

Q17:您认为中层管理者应该具备的核心软素质有哪些（可多选）

责任心与担当

诚信正直

团队包容性

学习能力

决策能力

抗压能力

结果导向意识

全局观

Q18:您认为当前中层评价中对软素质的评价是否足够

非常足够，方法也很科学

有相关评价，但方法不合理，结果不准确

关注度不够，评价占比太低

完全没有关注软素质评价

Q19:您是否认可中层管理者质量评价需要结合其对下属团队的发展成果进行评价

非常认可，培养团队是中层的核心职责

认可，但只应该占小部分权重

不太认可，应该只关注中层个人业绩

不认可

Q20:您认为当前企业中层管理者评价最需要改进的一个方面是什么

填空1

中层管理者质量评价需求调研问卷

介绍

本模板旨在构建科学的中层管理者质量评价体系。帮助您评估管理能力、优化评价维度、识别人才短板，适合企业HR和管理者实现精准的人才评估与发展。

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