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中层管理者性价比评价用户体验调查问卷

您好，感谢您抽出时间参与本次调查。本调查旨在了解您对企业中层管理者性价比表现的体验与评价，您的反馈将帮助企业优化管理结构、提升管理效能，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

Q1:您在企业中的身份是

基层员工
高层管理者
中层管理者本人
其他合作岗位员工

Q2:您所在企业的规模是

50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您所在企业所属行业是

互联网/信息技术
制造业
金融/保险
零售/批发
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
文化传媒
服务业
其他

Q4:您与评价的中层管理者共事时长是

少于6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上

Q5:您认为该中层管理者的薪酬水平和其管理价值相比是否匹配

性价比很高，薪酬低于创造的价值
性价比适中，薪酬与价值基本匹配
性价比偏低，薪酬略高于创造的价值
性价比很低，薪酬远高于创造的价值
不清楚无法判断

Q6:请对该中层管理者的目标拆解执行能力打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q7:请对该中层管理者的团队协作协调能力打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q8:请对该中层管理者的问题解决能力打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q9:请对该中层管理者的向上沟通能力打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q10:请对该中层管理者的向下管理能力打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q11:请对该中层管理者的工作产出结果质量打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q12:您认为该中层管理者承担的工作量是否与其薪酬匹配

工作量远高于薪酬，性价比很低
工作量略高于薪酬，性价比偏低
工作量和薪酬基本匹配，性价比适中
工作量低于薪酬，性价比偏高
不清楚无法判断

Q13:您认为该中层管理者相比其薪资，创造的核心价值体现在哪些方面

保障团队稳定运转
推动项目落地完成
提升团队工作效率
培养优秀基层员工
对接上下传递信息
优化工作流程制度

Q14:您认为该中层管理者的管理工作有没有出现岗位价值冗余

完全没有，岗位价值很清晰，工作不可替代
少量冗余，大部分工作有存在必要
一半左右工作可替代或没必要
严重冗余，大部分工作可以被精简或替代
不清楚无法判断

Q15:如果重新评估该中层管理者岗位，您认为合理的薪酬定位应该是

维持当前薪酬水平不变
下调10%以内
下调10%-30%
下调30%以上
上调10%以内
上调10%-30%

Q16:您认为该中层管理者在企业中的存在必要性是

完全必要，是企业运转不可或缺的环节
有一定必要，保留该岗位利大于弊
可有可无，保留或取消对企业影响不大
没有必要，该岗位可以被拆分或取消
不清楚无法判断

Q17:您认为当前该中层管理者在性价比方面存在的主要问题是

能力不足无法胜任岗位要求
工作效率低，产出不符合预期
职责不清，大量工作重复冗余
薪酬过高，和产出不匹配
推诿责任，无法创造实际价值
没有明显问题
其他

Q18:您是否认为当前多数同类型中层管理者岗位的性价比偏低

非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意

Q19:您认为如果精简中层管理者岗位，对企业效率的影响是

会大幅提升企业运转效率
会小幅提升企业运转效率
基本没有影响
会小幅降低企业运转效率
会大幅降低企业运转效率

Q20:您向他人推荐该中层管理者岗位配置模式的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q21:您对提升企业中层管理者岗位性价比有什么具体建议

填空1
中层管理者性价比评价用户体验调查问卷
介绍
本模板旨在提供中层管理者岗位性价比与价值评估的标准化调研工具。帮助您收集管理效能反馈、评估薪酬价值匹配度、分析岗位优化方向，适合企业HR、高管及咨询机构进行精准的人力资源成本效益分析与管理优化。
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评价 性价比 薪酬 中层管理 价值
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