中层管理者性价比评价与员工满意度调查问卷

您好！本次调研旨在了解您对公司中层管理者管理性价比的评价以及您的工作满意度情况，您的反馈将帮助公司优化管理体系、提升整体工作体验。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于整体分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您在当前公司的工作年限

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的岗位层级是

基层员工

基层管理者

核心技术岗员工

普通职能岗员工

业务岗员工

Q3:您所在的部门属于

业务部门

职能支持部门

技术研发部门

销售运营部门

其他

Q4:您整体向他人推荐当前公司作为雇主的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q5:您认为您的直接中层管理者所创造的管理价值与他获得的薪酬福利相比，性价比如何

性价比很高，价值远高于回报

性价比中等，价值与回报基本匹配

性价比偏低，价值略低于回报

性价比很低，价值远低于回报

不好评价

Q6:请您对直接中层管理者的目标拆解能力打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q7:请您对直接中层管理者的资源协调能力打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q8:请您对直接中层管理者的问题解决能力打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q9:请您对直接中层管理者的团队激励能力打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q10:请您对直接中层管理者的决策效率打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q11:您认为中层管理者的管理投入是否匹配您所在团队的工作需求

投入远超过需求，支持非常充分

投入刚好匹配需求，支持到位

投入基本满足需求，偶有不足

投入不足，无法满足团队需求

严重投入不足，严重影响工作推进

Q12:您认为您的直接中层管理者在哪些方面的性价比优势比较突出

沟通成本低，管理效率高

能拿到关键资源，助力团队出成果

培养下属能力强，帮助个人成长

不冗余插手具体工作，放权合理

自身业务能力强，能提供专业指导

Q13:您认为您的直接中层管理者在哪些方面拉低了管理性价比

流程繁琐，增加不必要的工作负担

决策犹豫，错过工作最佳时机

无法协调资源，解决问题能力弱

不会激励团队，内部氛围差

推卸责任，功劳独揽

不培养下属，个人成长空间受限

Q14:您对当前公司中层管理岗位的整体编制设置是否满意

非常满意，编制合理，每个管理者都能发挥价值

比较满意，整体合理，小部分可以优化

一般，部分岗位存在冗余

不满意，较多岗位存在冗余，拉低整体效率

非常不满意，管理层冗余严重，影响正常工作

Q15:请您对自己当前的整体工作满意度打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q16:请您对当前的工作回报与付出的匹配度满意度打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q17:请您对直接上级的管理方式满意度打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q18:请您对公司目前的管理流程效率满意度打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q19:请您对当前公司的晋升发展空间满意度打分（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q20:您是否认为当前公司存在过多的中层管理岗位

完全不存在，数量非常合理

少量存在，对工作影响不大

一般，部分岗位确实冗余

比较严重，中层冗余已经影响工作效率

非常严重，大量中层岗位没有创造对应价值

Q21:您认为中层管理者的存在对您的工作效率提升帮助有多大

帮助非常大，是工作推进的核心支撑

帮助比较大，能解决不少实际问题

有一定帮助，偶尔能提供支持

帮助很小，几乎没起到正向作用

反而降低了工作效率，起到负向作用

Q22:您认为提升中层管理者整体性价比，公司最应该做哪些调整

优化中层编制，精简冗余岗位

加强中层能力培训，提升管理水平

调整中层考核机制，将创造价值纳入核心考核

明确中层权责，避免多头管理

建立中层能上能下的淘汰机制

优化中层薪酬体系，让价值与回报匹配

Q23:您对提升公司中层管理者整体管理性价比还有什么其他建议？

填空1

Q24:关于提升员工整体工作满意度，您还有什么其他想说的？

填空1

中层管理者性价比评价与员工满意度调查问卷

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本模板旨在提供企业中层管理者性价比与员工满意度评估的标准化解决方案。帮助您评估管理价值、分析团队效能、收集优化建议，适合企业HR和决策者开展管理体系诊断。

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