中层管理者性价比评价市场调研

您好！我们正在开展关于中层管理者性价比的市场调研，希望了解您的真实看法。本次调研采用匿名形式，数据仅用于研究分析，麻烦您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的规模是

微型企业（员工人数<10人）

小型企业（员工人数10-50人）

中型企业（员工人数51-300人）

大型企业（员工人数>300人）

Q2:您所在企业所属的行业是

互联网/IT

制造业

批发零售

金融

教育培训

医疗健康

房地产/建筑

文化传媒

服务业

其他

Q3:您本人在企业中的职位是

高层管理者

中层管理者

基层管理者

普通员工

企业所有者/股东

Q4:您认为企业中设置中层管理者岗位的必要性如何

完全没有必要

必要性较低

一般

比较必要

非常必要

Q5:您所在企业目前中层管理者的人员编制是否合理

编制过多，人浮于事

编制偏多

刚好合理

编制偏少，人手不足

严重缺编

Q6:请您对企业现有中层管理者的整体工作效率打分（1分最低，10分最高）

分数

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Q7:请您对企业现有中层管理者的整体执行力打分（1分最低，10分最高）

分数

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Q8:请您对企业现有中层管理者的沟通协调能力打分（1分最低，10分最高）

分数

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Q9:请您对企业现有中层管理者的问题解决能力打分（1分最低，10分最高）

分数

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Q10:您认为中层管理者的人力成本占企业总人力成本的比例是否合理

远高于合理水平

略高于合理水平

基本合理

略低于合理水平

远低于合理水平

Q11:对比中层管理者获得的薪酬和他们创造的价值，您认为目前整体性价比如何

性价比很低，薪酬远高于价值

性价比偏低，薪酬略高于价值

性价比适中，薪酬与价值匹配

性价比偏高，薪酬略低于价值

性价比很高，创造价值远高于薪酬

Q12:您认为当前中层管理者普遍存在的问题有哪些

流程繁琐，上传下达效率低

推诿责任，不敢承担决策

只关注个人KPI，忽略团队目标

能力不足，无法带领团队完成任务

信息截留，阻碍上下沟通

成本意识薄弱，资源浪费严重

安于现状，缺乏创新动力

没有明显的普遍问题

Q13:您是否认同「扁平化管理减少中层后，企业整体效率更高、人力成本更低」这个观点

完全认同

部分认同

不确定

部分不认同

完全不认同

Q14:对比行业平均水平，您企业中层管理者的薪酬水平处于什么位置

远高于行业平均

略高于行业平均

与行业平均持平

略低于行业平均

远低于行业平均

Q15:您认为企业中，一名优秀中层管理者创造的价值和基层优秀员工相比，差距如何

远大于基层优秀员工

略大于基层优秀员工

和基层优秀员工差不多

略小于基层优秀员工

远小于基层优秀员工

Q16:您所在企业，中层管理者的人才流失情况如何

流失率非常高，频繁换人

流失率较高，不稳定

流失率正常，流动稳定

流失率较低，很少有人离开

流失率极低，几乎没人离职

Q17:您认为中层管理者对企业战略落地的推动作用打几分（1分完全没作用，10分作用极大）

分数

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Q18:您认为中层管理者对团队稳定的作用打几分（1分完全没作用，10分作用极大）

分数

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Q19:如果通过数字化系统替代部分中层管理工作，您认为能节省多少人力成本

可以节省50%以上

可以节省30%-50%

可以节省10%-30%

只能节省10%以下

无法节省人力成本

Q20:您认为未来企业中层管理者岗位的发展趋势是什么

会逐步缩减，越来越多被替代

规模基本保持不变，职责优化升级

会逐步扩张，重要性越来越高

无法判断

Q21:您认为提升中层管理者性价比最有效的方式是什么

填空1

中层管理者性价比评价市场调研

介绍

本模板旨在提供中层管理者性价比评估的标准化调研方案。帮助您了解管理必要性、评估成本效益、分析岗位价值，适合企业HR、管理咨询机构和战略部门进行人力资源优化决策。

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