中层管理者压力来源可行性调研问卷

您好,感谢您参与本次关于中层管理者压力来源的调研,本次调研旨在了解中层管理者群体的压力现状与核心来源,为后续提供针对性支持提供参考。问卷采用匿名形式,所有数据仅用于研究分析,请您放心填写。

Q1:您的性别

Q2:您的年龄阶段

25岁及以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41岁及以上

Q3:您的从业年限

3年及以下
4-6年
7-10年
11-15年
16年及以上

Q4:您担任中层管理者的时长

1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
11年及以上

Q5:您所在企业的性质

国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/政府部门
其他

Q6:您所在企业的规模

50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001人及以上

Q7:您当前感受到的整体压力程度

几乎无压力
轻微压力
中等压力
较大压力
极大压力

Q8:您日常工作中感受到压力的频率是

几乎每天都有
每周3-5次
每周1-2次
每月2-3次
几乎很少感受到压力

Q9:您认为以下哪些属于您的压力来源(可多选)

向上承接高层战略目标的压力
向下管理团队的压力
业绩指标完成的压力
跨部门协作沟通的压力
职业晋升发展的压力
工作与家庭平衡的压力
技能更新迭代的压力
企业变革调整的压力

Q10:请对“高层目标要求过高不接地气”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q11:请对“高层沟通不顺畅、得不到足够支持”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q12:请对“团队成员能力不足难以胜任工作”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q13:请对“团队人员流动大、人员不稳定”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q14:请对“团队绩效考核推进难度大”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q15:请对“固定的业绩考核指标难以完成”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q16:请对“业绩指标变动频繁、需要不断调整方向”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q17:请对“跨部门利益冲突、权责划分不清”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q18:请对“跨部门目标不一致、协作效率低下”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q19:请对“向上晋升空间狭窄、发展瓶颈明显”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q20:请对“年轻竞争者带来的岗位替代压力”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
标签

Q21:请对“工作占用大量私人时间,难以陪伴家人”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q22:请对“家庭责任分担不均,需要兼顾多重角色”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q23:请对“行业变化快,需要不断学习新技能新知识”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q24:请对“企业组织架构调整,岗位不确定性高”带来的压力程度打分(1分压力最小,5分压力最大)

分数
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Q25:您当前常用的压力应对方式有哪些(可多选)

自我运动调节
和朋友/家人倾诉
专业心理咨询
通过娱乐活动转移注意力
暂时搁置不处理
暂时没有合适的应对方式

Q26:您所在企业是否为中层管理者提供过压力相关的支持服务

经常提供,支持很完善
偶尔提供,次数很少
从来没有提供过
不清楚相关服务

Q27:您认为企业可以从哪些方面帮助中层管理者缓解压力

填空1
中层管理者压力来源可行性调研问卷
介绍
本模板旨在提供中层管理者群体压力现状与来源的标准化调研解决方案。帮助您识别核心压力源、评估整体压力程度、分析常用应对方式,适合企业人力资源部门和管理咨询机构开展员工关怀与组织健康度提升。
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