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中层管理者数字化转型认知问卷调查

您好！感谢您抽出宝贵时间参与本次调查。本次调查旨在了解中层管理者对数字化转型的认知与实践情况，所有数据仅用于研究分析，将严格保密您的个人信息。

Q1:您所在企业的所属行业

制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
交通运输与物流
医疗健康
教育培训
房地产建筑业
文化娱乐
其他行业

Q2:您所在企业的规模

小型企业（员工人数<100人）
中型企业（员工人数100-500人）
大型企业（员工人数500-1000人）
超大型企业（员工人数>1000人）

Q3:您担任中层管理者的年限

1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上

Q4:您所在企业目前数字化转型所处的阶段是

尚未启动转型规划
处于初步探索与规划阶段
已开展局部试点应用
进入全面推广落地阶段
已完成转型进入持续优化阶段

Q5:您如何理解企业数字化转型的核心目标

只是引入数字化工具替代人工工作
核心是通过数据与技术驱动业务流程、商业模式与组织能力升级
只是跟风行业趋势，跟随头部企业行动
不太清楚核心目标是什么

Q6:请您对自身掌握数字化知识与技能的程度打分（1分最低，5分最高）

分数
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Q7:请您对所在企业数字化基础设施建设完善程度打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q8:您认为数字化转型对您所管理部门的业绩影响程度是

影响非常小，几乎没有改变
有一定影响，带来了小幅业绩提升
影响较大，带来了明显的业绩提升
影响极大，重构了部门业务模式

Q9:您所在企业推动数字化转型过程中，主要涉及哪些领域的应用（可多选）

生产/服务流程数字化
客户关系管理数字化
供应链与采购数字化
财务管理数字化
人力资源管理数字化
研发与创新数字化
营销与获客数字化
尚未在任何领域落地应用

Q10:您是否参加过企业组织的数字化转型相关培训

从未参加过
参加过1-2次
参加过3-5次
参加过5次以上的常态化培训

Q11:您认为作为中层管理者，在企业数字化转型中最重要的角色是什么

只是执行高层制定的转型方案
是连接高层战略与基层执行的核心枢纽，需要推动方案落地
需要结合部门实际优化转型方案，带动团队适应变化
不需要承担特殊角色，顺其自然即可

Q12:您认为您所在部门推进数字化转型面临的主要障碍有哪些（可多选）

部门员工数字化能力不足，对转型有抵触情绪
企业投入的资金与资源不足
现有业务流程与新的数字化模式不匹配
缺乏清晰的转型目标与实施路径
高层对转型的支持力度不够
数据安全与隐私风险的顾虑
不清楚具体障碍是什么

Q13:您是否认可“数字化转型会削弱中层管理者的管理权限”这一说法

完全不认可，数字化让管理更高效
不太认可，权限结构调整但核心管理价值不变
部分认可，确实有一定权限转移
非常认可，权限被明显削弱

Q14:您所在企业是否建立了适配数字化转型的绩效考核机制

没有建立任何相关机制
刚刚开始规划，还未落地
已经建立但不完善，效果不佳
已经建立了完善的机制，有效支撑转型

Q15:您对数据驱动决策模式的接受程度是

完全不接受，更依赖经验判断
可以接受小范围试用，核心决策还是依赖经验
比较接受，会结合数据与经验共同决策
完全接受，主要以数据作为决策依据

Q16:您目前已经掌握的数字化技能包括哪些（可多选）

基础办公软件（Office办公三件套等）
业务相关数字化管理系统操作
基础数据分析工具使用
数据可视化能力
数字化项目管理能力
几乎没有掌握相关数字化技能

Q17:请您对所在企业高层对数字化转型的重视程度打分（1分最低，5分最高）

分数
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Q18:您认为企业数字化转型对中层管理者的最大挑战是什么

自身数字化能力不足，需要重新学习
需要调整管理模式，改变原有工作习惯
需要协调各方资源，推动团队变革
需要平衡转型投入和短期业务业绩压力
没有感觉到明显挑战

Q19:您所在企业在数字化转型过程中，是否鼓励中层管理者提出创新性的转型方案

完全不鼓励，只要求按既定方案执行
偶尔鼓励，但很少采纳
比较鼓励，会择优采纳落地
非常鼓励，设置了专门的创新激励机制

Q20:您认为数字化转型最终会给企业带来的最核心价值是什么

降低运营成本
提升运营效率与产品服务质量
开拓新的业务增长点与商业模式
提升企业整体竞争力

Q21:请您谈谈，您认为中层管理者还需要在哪些方面提升，才能更好支撑企业数字化转型？

填空1
中层管理者数字化转型认知问卷调查
介绍
本模板旨在提供中层管理者对数字化转型认知与实践的标准化调研方案。帮助您评估转型认知水平、识别关键挑战、分析管理角色定位，适合企业战略部门、管理咨询机构及高校研究者开展精准的转型现状与障碍分析。
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认知调查 中层管理 数字化转型
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