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企业高管竞品认知与改进方向调研问卷

尊敬的受访者，您好！本次调研旨在了解行业竞品发展现状，收集您对企业未来改进方向的专业建议，调研结果仅用于战略研究分析，所有信息严格保密，请您放心填写。

Q1:您所在企业的行业属性是

制造业
金融服务业
互联网科技
消费品零售
医疗健康
文化传媒
物流运输
能源化工
其他

Q2:您所在企业的规模（员工总数）

50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您在企业的任职年限是

少于3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您日常最关注的头部竞品包含以下哪些企业

行业绝对龙头企业
近年增速较快的新入局企业
细分赛道优势企业
跨界进入本行业的头部企业
同区域的直接竞争企业

Q5:您认为当前行业内竞品之间的竞争激烈程度如何

非常温和，市场格局稳定
比较温和，各有份额
一般，存在常规竞争
比较激烈，争夺核心客户
极度激烈，频繁发生价格战/资源战

Q6:您对本企业当前产品核心竞争力的评分是（1分极差，10分极好）

分数
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Q7:您对本企业当前品牌影响力的评分是（1分极差，10分极好）

分数
标签

Q8:您对本企业当前渠道覆盖能力的评分是（1分极差，10分极好）

分数
标签

Q9:您对本企业当前价格竞争力的评分是（1分极差，10分极好）

分数
标签

Q10:您认为竞品相比我们最突出的优势是哪个方向

产品功能更贴合用户需求
品牌知名度更高
价格更有竞争力
渠道覆盖更广泛
营销推广更灵活
服务体验更好
供应链效率更高

Q11:您观察到竞品近年来主要在哪些方向加大了投入

产品研发与创新
品牌营销推广
线下渠道拓展
数字化系统建设
团队人才招聘培养
供应链升级
用户服务体系建设

Q12:您认为竞品最近1年推出的核心新品对我们的市场份额影响有多大

完全没有影响
影响非常小
有一定影响，但在可控范围
影响较大，分流了部分客户
影响很大，抢占了较多市场份额

Q13:您认为竞品的价格策略对我们的客户留存影响如何

完全没有影响
影响很小
有一定影响，部分价格敏感客户流失
影响较大，较多客户因价格转向竞品
影响极大，严重冲击我们的客户体系

Q14:您认为竞品的营销推广力度相比我们

远低于我们
略低于我们
和我们基本持平
略高于我们
远高于我们

Q15:您认为竞品吸引客户的核心营销手段有哪些

社交媒体内容营销
直播/短视频带货
低价促销活动
KOL/KOC合作推广
线下异业合作
老客转介绍福利
品牌IP打造

Q16:您认为竞品的客户服务水平相比我们

远差于我们
略差于我们
和我们基本持平
略好于我们
远好于我们

Q17:您认为本企业当前相比头部竞品最大的劣势是哪个方向

产品创新不足
品牌影响力弱
价格没有竞争力
渠道覆盖不足
营销能力不足
服务水平偏低
内部管理效率低
供应链成本偏高

Q18:您是否认为本企业需要针对竞品优势进行针对性战略调整

完全不需要，我们当前状态很好
暂时不需要，维持现有策略即可
可以做小幅调整，优化部分环节
需要做较大调整，补齐核心短板
必须做全面调整，重构竞争优势

Q19:您认为本企业接下来应该优先在哪些方向做改进

加大产品研发投入，推陈出新
升级品牌营销，提升品牌声量
优化定价策略，提升价格竞争力
拓展新渠道，完善渠道布局
升级客户服务体系，提升客户满意度
推进数字化转型，提升运营效率
吸引高端人才，优化团队能力
升级供应链，降低成本提升交付效率

Q20:您认为跨界进入本行业的新竞品，对现有行业格局的冲击程度

完全没有冲击
冲击很小
有一定冲击，改变了部分规则
冲击较大，分流了不少客户
冲击极大，会重构行业格局

Q21:您观察到头部竞品在战略层面有哪些最新的布局动向？

填空1

Q22:结合竞品发展现状，您对本企业未来1-2年的战略改进还有哪些具体建议？

填空1
企业高管竞品认知与改进方向调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业高管竞品认知与战略改进方向的标准化调研方案。帮助您评估竞争态势、识别核心劣势、收集改进建议，适合企业管理层和战略部门进行精准的市场竞争分析和战略规划。
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