企业高管信任度活动效果评估问卷

您好，感谢您参与本次企业高管信任度活动效果评估调研，您的真实反馈对我们优化后续活动、提升高管团队信任建设效果至关重要，问卷所有信息将严格保密，请您放心填写。

Q1:您是否全程参与了本次企业高管信任度建设相关活动

是，全程参与

仅参与了部分环节

仅了解活动内容未参与

从未听说该活动

Q2:您对本次活动整体组织安排的满意度如何

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q3:本次活动举办的时间安排是否合理

非常合理，完全不影响工作安排

比较合理，基本不影响工作

一般，对工作有轻微影响

不太合理，对工作影响较大

非常不合理，严重打乱工作节奏

Q4:您认为本次活动的场地与设施设备是否满足活动需求

完全满足，体验很好

基本满足，无明显问题

一般，存在小瑕疵但不影响活动

不太满足，对活动体验有影响

完全不满足，严重影响活动开展

Q5:本次活动的内容设置是否贴合高管信任建设的需求

非常贴合，完全匹配需求

比较贴合，大部分符合需求

一般，部分内容贴合需求

不太贴合，很少内容符合需求

完全不贴合，和需求无关

Q6:您认为本次活动中哪些环节对增进高管之间的相互信任帮助最大

破冰团建环节

开放式坦诚沟通环节

目标共识研讨环节

责任分工明确环节

协作挑战项目

经验分享交流环节

复盘反思环节

Q7:请您对本次活动增进您对其他高管的了解程度打分（1-5分，1分完全没帮助，5分帮助非常大）

分数

标签

Q8:请您对本次活动明确高管团队共同目标的效果打分（1-5分，1分完全没效果，5分效果非常好）

分数

标签

Q9:请您对本次活动厘清各高管权责边界的效果打分（1-5分，1分完全没效果，5分效果非常好）

分数

标签

Q10:请您对本次活动解决高管团队既往信任问题的效果打分（1-5分，1分完全没效果，5分效果非常好）

分数

标签

Q11:参与本次活动后，您对高管团队整体的信任度有什么变化

显著提升

略有提升

没有变化

略有下降

显著下降

Q12:您认为本次活动后，高管团队成员之间沟通的顺畅程度有什么变化

沟通明显变顺畅，主动沟通变多

略有改善，沟通比之前多

没有变化

比之前反而更差了

Q13:您认为本次活动后，高管团队协作配合的效率有什么变化

协作效率显著提升

协作效率略有提升

没有变化

协作效率反而下降

Q14:参与本次活动后，您在高管团队工作中的安全感有什么变化

安全感显著提升

安全感略有提升

没有变化

安全感有所下降

Q15:您认为本次活动暴露出来的高管团队信任问题是否得到了有效的初步解决

全部都得到了有效解决

大部分核心问题得到了解决

只有小部分问题得到解决

完全没有解决任何问题

没有暴露出相关问题

Q16:您有多大可能性向其他企业推荐这类高管信任度建设活动（0-10分，0分完全不可能推荐，10分非常愿意推荐）

选项1

Q17:您认为本次活动存在哪些不足

活动时长安排不合理

内容设置脱离实际工作

环节形式枯燥无趣

引导人员不够专业

配套支持不足

没有明显不足

其他

Q18:您是否愿意参与后续同类型的高管信任度建设活动

非常愿意，希望定期举办

愿意参与，看时间安排

无所谓，可参加可不参加

不太愿意参加

完全不想再参加

Q19:您对优化后续高管信任度建设活动有哪些具体的建议

填空1

企业高管信任度活动效果评估问卷

介绍

本模板旨在提供企业高管团队信任度建设活动效果的标准化评估方案。帮助您量化活动成效、识别改进空间、优化后续方案，适合企业人力资源部门和管理咨询公司开展精准的团队建设效果评估。

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