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企业高管信任度用户体验调查问卷

您好！本次问卷旨在了解您对企业高管的信任度与相关体验感受，所有回答仅用于学术与企业管理研究分析，我们将严格保密您的个人信息，请您根据真实感受填写，感谢您的支持！

Q1:您的身份是

企业普通员工
企业中层管理者
企业基层管理者
企业合作伙伴
企业客户
投资者/股东
其他

Q2:您所在企业的性质

国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
事业单位/政府下属企业
其他

Q3:您接触当前企业高管团队的时长是

不到1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:整体而言，您对企业高管的信任程度打几分？（0分表示完全不信任，10分表示完全信任）

选项1

Q5:您认为企业高管对自身的职责定位清晰吗

非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
完全不清晰

Q6:您认为企业高管是否有清晰明确的企业发展战略方向

战略方向非常清晰
战略方向比较清晰
战略方向一般
战略方向比较模糊
完全没有清晰的战略方向

Q7:您认为企业高管公布的战略目标最终能够落实吗

几乎都能落实
大部分可以落实
大约一半能落实
少部分能落实
几乎都无法落实

Q8:您认为企业高管做到了言行一致吗

完全做到，说到一定做到
基本做到，大部分说到的都会兑现
一般，一半一半
很少做到，说得多做得少
完全没有做到，从不兑现承诺

Q9:当企业遇到危机时，您认为高管团队的应对能力如何

应对能力很强，总能顺利化解危机
应对能力较强，大部分危机能妥善处理
应对能力一般，偶尔能处理好危机
应对能力较弱，经常让危机扩大
应对能力很差，完全无法处理危机

Q10:企业高管进行重大决策时，您认为是否会考虑员工/客户/合作伙伴等相关方的利益

总会充分考虑各方利益
大部分时候会考虑
偶尔会考虑
很少考虑
完全不会考虑

Q11:您认为企业高管的决策透明度如何

决策过程公开透明，会主动公示信息
大部分决策会说明背景和结果，透明度较好
透明度一般，只公布最终结果
透明度较低，很少说明决策相关信息
完全不透明，决策过程完全不对外公开

Q12:您认为企业高管是否具备足够的专业能力胜任岗位

专业能力非常强，完全胜任
专业能力较强，基本胜任
专业能力一般，勉强胜任
专业能力较弱，不太胜任
专业能力很差，完全不能胜任

Q13:您认为企业高管带领企业实现了业绩增长吗

实现了持续高速增长
实现了稳定增长
业绩基本持平，没有大波动
业绩小幅下滑
业绩大幅下滑

Q14:您认为企业高管对待员工的公平性如何

非常公平，任人唯贤
比较公平，大部分时候能做到公正
一般，偶尔会有不公
比较不公平，偏袒情况较多
非常不公平，完全不看能力只看关系

Q15:当您有想法或建议反馈给高管时，高管愿意倾听并回应吗

非常愿意，每次都会认真回应
比较愿意，大多时候会回应
一般，偶尔会回应
不太愿意，很少回应
完全不愿意，从不回应

Q16:您认为企业高管重视企业社会责任吗

非常重视，主动承担社会责任
比较重视，会参与相关公益活动
一般，有要求才会参与
不太重视，很少关注社会责任
完全不重视，从不关心社会责任相关内容

Q17:您认为企业高管建立的企业文化符合您的期待吗

完全符合，非常认同企业文化
基本符合，比较认同
一般，没有特别的感觉
不太符合，不太认同
完全不符合，完全不认同

Q18:您对企业高管未来带领企业发展有信心吗

非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心

Q19:您认为企业高管哪些方面做得比较好（可多选）

战略规划能力
危机应对能力
诚信守诺
公平公正
沟通开放
专业能力突出
业绩管理优秀
重视社会责任
塑造良好企业文化
人才培养

Q20:您认为企业高管在哪些方面还需要改进（可多选）

提高战略清晰度
增强决策透明度
做到言行一致
提升公平性
加强与基层的沟通
提升专业能力
改善危机应对能力
重视多方利益诉求
强化诚信建设
提升业绩管理水平

Q21:您对提升企业高管信任度还有什么其他的建议或想法

填空1
企业高管信任度用户体验调查问卷
介绍
本模板旨在提供企业高管团队信任度与领导力评估的专业调研工具。帮助您量化信任水平、评估战略执行、分析沟通效能，适合企业管理层、HR部门和咨询机构开展组织效能诊断与领导力提升规划。
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企业管理 员工调查 领导力
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